רעיונות לסטארטאפ. הסטארטאפים הטובים ביותר של השנים האחרונות שכבשו לא רק את רוסיה, אלא את העולם כולו

"הבועה עדיין לא התפוצצה"

כך מתחילה רשימת הסטארטאפים המעניינים ביותר של 2015 לפי פורבס. זה כולל את החברות שלמשקיעים יש להם הכי הרבה תקוות וכותבים את הצ'קים הגדולים ביותר. ביניהם יש מפלצות כמו Uber ו-Udacity, כמו גם שירותים ייחודיים למציאת טיפול לכלב שלך ומשלוח מזון ממסעדות סמוכות. בסך הכל הצליחו 50 הסטארט-אפים הללו לסובב משקיעים תמורת 7 מיליארד דולר, וכולם יחד מוערכים ב-120 מיליארד דולר.

בדוק את הרשימה ואולי תחליט ליישם משהו דומה במדינה שלנו.

#1 טכנולוגיות קליטה. שווי של 1.1 מיליארד דולר

שירות שאוסף את כל המידע על העסק של הלקוח שלו, מעבד אותו, מארגן אותו ונותן אותו ללקוח בצורה של אנליטיקה פשוטה. על סמך זה יכול הלקוח להבין טוב יותר את תוצאות עבודתו ולתקן אותה טוב יותר.

# 2 רפיון. שווי של 2.8 מיליארד דולר

שירות לארגון תהליכי עבודה, איתו ניתן לתקשר בקלות עם עמיתים וכפופים, להקצות משימות, לפקח על ביצוען וגם לסנכרן את האפליקציה עם שירותי עבודה אחרים.

#3 מרפסת. שווי 500 מיליון דולר

שירות לאיתור עובדים לתיקוני דירה והזמנות לעבודות תיקונים. הבסיס מורכב מ-3.2 מיליון מומחים ו-132 מיליון עבודות שבוצעו על ידם בתוך האתר. בנוסף, פורץ' מבטחת כל אחד מלקוחותיה תמורת 1,000 דולר כנגד עבודה באיכות ירודה.

#4 OfferUp. שווי 814 מיליון דולר

לוח מודעות פשוט ונוח. בתוך האפליקציה תוכלו לשוחח בצ'אט עם קונים ומוכרים, לשלם עבור רכישות ולפרסם או לעדכן במהירות תמונות מוצר.

#5 אמנות תמונות. שווי 250 מיליון דולר

אפליקציה לעריכת תמונות. אחד המתחרים של אינסטגרם, ההבדל הוא שבתוך האפליקציה יש הרבה יותר כלי עריכה וגישה שונה ליצירת פיד ואינטראקציה בין המשתמשים.

#6 קספר. שווי 555 מיליון דולר

יצרן וקמעונאי מקוון של מזרונים, כריות וסדינים חדשניים ונוחים. קהל היעד של הפרויקט הוא אוכלוסייה עירונית פעילה צעירה. ההכנסות עד היום כבר הגיעו ל-100 מיליון דולר.

#7 DoorDash. שווי 600 מיליון דולר

בקשה להזמנת אוכל מהמסעדה הקרובה.

# 8 לייקר. שווי 147 מיליון דולר

שירות למעקב אחר הוצאות תקציב ארגוני. בעזרתו תוכלו לעקוב בקלות אחר איך ועל איזה תקציב מושקעים כספים ולהתאים את ההוצאות במהירות ובקלות.

#9 חברי דואר. שווי 450 מיליון דולר

שירות משלוחי אוכל לפי ארגון שמזכיר את אובר. שליחים מרוויחים מאחוז מההזמנות שנמסרו. גישה מוכשרת ללקוחות ולוגיסטיקה מאורגנת היטב מאפשרים לדואר להרוויח 100 מיליון דולר בשנה.

#10 Zenefits. שווי של 4.5 מיליארד דולר

תוכנת ענן לניהול כוח אדם. באמצעות ענן זה, מחלקות משאבי אנוש יכולות לנהל את עבודתן מכל מקום בעולם. הענן מכיל את כל המידע הדרוש - דפי שכר, שאלוני מועמדים, דוחות על עובדים חדשים ואחרים. מה קורה אם הענן נפרץ לא מדווח.

#11 ClassPass. שווי 293 מיליון דולר

השירות מציע, בתשלום קבוע, אפשרות להשתתף בקבוצות ומדורי ספורט שונים בעירך, ללא צורך בהזמנת זמן או בתיאום אימונים.

#12 ג'יבו. שווי 128 מיליון דולר

החברה פיתחה חבר רובוט. המשימה העיקרית שלו היא לתקשר ולעזור לכל מי שנמצא בבית, ולג'יבו תהיה גישה מיוחדת לכל אחד מבני המשפחה. הוא יוכל לספר אגדה לילדים, אנקדוטה להורים, ובמטבח יספר לכם מתכון או יקריא הודעות לנמען ספציפי.

# 13 קליפ שוט. שווי 600 מיליון דולר

אפליקציה המאפשרת לך לשתף תוכניות טלוויזיה וסרטוני מוזיקה עם חבריך בחינם ובאופן חוקי לחלוטין.

# 14 כלומר.שווי 181 מיליון דולר

שירות ענן לניהול כוח אדם. מאפשר להגדיר יעדים, לעקוב אחר ההתקדמות, לתגמל עובדים, כמו גם לשלם משכורות בחישוב מס אוטומטי ולעשות הכל דרך ממשק אינטרנט או אפליקציה סלולרית.

#15 DraftKings. שווי של 1.2 מיליארד דולר

כיוון הימורים פופולרי מאוד בארה"ב, בו משתמשים יכולים ליצור קבוצות כדורגל משחקנים קיימים ולחזות כיצד הם יבלו את עונת המשחקים. השירות צמח במהירות, צבר פופולריות, אבל ממש בסוף השנה, דראפט קינגס והמתחרה העיקרית שלהם עקפו תביעות של המדינה בחשד לעסקאות הונאה וסחר בפנים.

#16 אובר. שווי של 64 מיליארד דולר

חברה בינלאומית המתמחה בהתקשרות ותשלום עבור מונית או מונית פרטית באמצעות אפליקציה סלולרית. השירות זמין ב-68 מדינות ו-300 ערים, כולל מוסקבה, סנט פטרסבורג ועוד 5 ערים גדולות ברוסיה. כמה ממשלות של מדינות אירופה מנעו את התפשטות השירות, כשהן רואים בו "הספק הבלתי חוקי הגדול ביותר", מצב דומה היה ברוסיה, אך אז נחתם הסכם המגביל את שירותי החברה לספקים חוקיים בלבד.

#17 רובינות. שווי 275 מיליון דולר

אפליקציה המאפשרת לך לסחור במניות ללא עמלה. עַל הרגע הזהפועלת בארה"ב בלבד ומתכננת להתרחב לשווקים אחרים דוברי אנגלית ב-2016.

#18 תוכנת חממה. שווי 245 מיליון דולר

שירות המאפשר לבצע שיטתיות ופישוט תהליך גיוס העובדים. היוצרים מבטיחים לעשות את כל העבודה הקשה בשבילך: השירות יתכנן תוכנית, יעזור בפרסום מודעות, תזמן ראיונות ואפילו יאסוף רשימה של שאלות שיש לשאול כשמדברים עם מועמד.

#19 שכבה 3 טלוויזיה. שווי 385 מיליון דולר

ספק כבלים מהדור הבא בארה"ב. החברה הפגישה את ותיקי תעשיית הכבלים, כמו גם צוות רב מגוגל, קומקאסט ואפל. Layer3 TV מתכננת לשלב טלוויזיה בכבלים מסורתית ויישומים ניידים. זה כל מה שידוע על התוכניות של החברה, את השאר הם שומרים בסוד.

#20 Pronutria Biosciences. שווי 321 מיליון דולר

החברה שמה לה למטרה לעקוב אחר רמת חומצות האמינו בגופך, וכן נותנת עצות ליישור חוסר האיזון ובכך לשפר את בריאותך.

#21 טניום. שווי של 3.7 מיליארד דולר

מוצרי Tanium עוזרים למחלקות ה-IT של חברות לחבר מאות אלפי מחשבים במהירות ובאופן מאובטח. בין המשקיעים בסטארט-אפ ניתן למנות את קרנות TPG, Institutional Venture Partners ו-T Rowe Price.

#22 להעלות את השוק.שווי 608 מיליון דולר

השירות מאפשר לך לקנות ולמכור כרטיסי מתנה. זה יהיה שימושי למי שרוצה לחסוך ברכישות או להפוך את כרטיסי המתנה לכסף אמיתי.

#23 ביפי.שווי 564 מיליון דולר

Beepi הוא שירות שבו אתה יכול לקנות רכב שנבדק על ידי המומחים שלך במחיר הוגן ולקבל את ההזדמנות להחזיר אותו. אם רכבו של המוכר לא נרכש תוך 30 יום דרך האתר, החברה קונה אותו במחיר המוסכם ומוכרת אותו בעצמה. מחיר רכב נוצר עקב העמדת האתר, ציפיות המוכר והערכת המומחים הטכניים של החברה.

#24 Corvus Pharmaceuticals. שווי 236 מיליון דולר

חברת תרופות עוסקת בפיתוח תרופות התומכות במערכת החיסון ומסייעות במלחמה בסרטן.

#25 LendingHome. שווי 519 מיליון דולר

החברה מהווה פלטפורמה למשקיעים ולאנשים שרוצים לקבל הלוואת משכנתא. הראשונים יכולים בקלות להתחיל להשקיע את כספם, בעוד שהאחרונים יכולים לבחור לעצמם אפשרות משכנתא משתלמת ונוחה.

#26 לאשר. שווי 576 מיליון דולר

סטארטאפ פיננסי המציע למשתמשים הלוואות מיקרו מיידיות בתעריפים נוחים במיוחד.

#27 קרדיט קארמה. שווי של 3.5 מיליארד דולר

Credit Karma היא פלטפורמה שנועדה לספק למשתמשים דירוג אשראי, ללא קשר למיקומו של האדם. קהל השירות הוא 40 מיליון איש. בשלב זה החברה מספקת דוחות, ציוני אשראי ועוד כמה מכשירים פיננסיים.

#28 מנלו אבטחה. שווי 127 מיליון דולר

Menlo Security מפתחת פתרון נגד תוכנות זדוניות. הסכום הכולל של הכספים שגייס הסטארט-אפ הגיע ל-35 מיליון דולר. החברה מתכננת להיפטר לחלוטין מהמשתמשים מוירוסים ותוכנות זדוניות אחרות באמצעות מערכת ה-Isolation Platform שלה.

#29 Carbon3D. שווי של מיליארד דולר

סטארטאפ קנדי ​​המתמחה בהדפסת תלת מימד. היתרון המרכזי של Carbon3D הוא טכנולוגיית ההדפסה CLIP, המאפשרת להדפיס אובייקטים פי 25-100 מהר יותר ממדפסות תלת מימד אחרות. מוצרים איכותיים יותר בשל יצירה מתמשכת של המבנה, ולא שכבה אחר שכבה.

#30 תרופות אפרנטיות. שווי 280 מיליון דולר

סטארטאפ פרמצבטי שמפתח תרופות חדשניות.

#31 WeWork. שווי של 10.2 מיליארד דולר

הסטארט-אפ פועל במספר ערים גדולות בארה"ב ומציע לפרילנסרים, צוותים קטנים ועסקים מגוון רחב של חללי עבודה משותפים שונים. המודל העסקי פשוט ביותר. WeWork משכירים מספר קומות במרכזי משרדים בתנאים נוחים, מבצעים בהם תיקונים, מייצרים מקום לעבודה, פגישות ובילוי וכן מתקינים את כל הציוד המשרדי הדרוש. ואז הם מציעים לכל מי שרוצה לקנות מנויים לעבוד בחלל עבודה משותף שכזה.

#32 zSpace. שווי 160 מיליון דולר

zSpace מציעה למשתמשים את חזון המציאות המדומה שלהם. עמדות העבודה שלהם הן מחשבים שהצגים שלהם עוקבים אחר תנועת משקפיים מיוחדים ושלט בצורת חרט ובכך יוצרים תחושת תלת מימד של האובייקט.

#33 נתוני פרימיום. הערכה מס' 375 מיליון

החברה עוזרת לעבד כמות גדולה של נתונים כדי להבין את ההשפעות הכלכליות בזמן אמת.

#34 בריאות קולקטיבית. שווי 391 מיליון דולר

Collective Health מפתחת פלטפורמת ביטוח בריאות תאגידית כדי לעזור לחברות לספק יתרונות בריאותיים לעובדים.

#35 רובר. שווי 130 מיליון דולר

הסטארטאפ יכול להיקרא Airbnb לכלבים. אפילו הממשק דומה. בעלים יכולים לבחור את מי להשאיר את חיית המחמד שלהם לטיפול, ואוהבי כלבים יכולים לשבת איתם ואפילו להרוויח כסף.

# 36 לכידות. שווי 336 מיליון דולר

הסטארט-אפ פועל לקראת השכרת אחסון נתונים משני. וזה, לפי Cohesity, הוא עד 80% מכמות הנתונים הכוללת. החברה תעזור לכם לחסוך עד 80% בעלויות האחסון.

#37 Udacity. שווי של 1.1 מיליארד דולר

Udacity היא לא צלם חדש בקרב סטארטאפים, אלא פלטפורמה ידועה לחינוך מרחוק בניהול עצמי, שנולדה כהרחבה של אוניברסיטת סטנפורד.

#38 פלייססטר. שווי 150 מיליון דולר

החברה נועדה להקל על החיים של מתווכים אמריקאים על ידי שילוב מספר עצום של מאגרי מידע נדל"ן (יותר מ-900 בארה"ב) לאחד, עם ממשק ידידותי למשתמש, אלגוריתם חיפוש ותמיכה במכשירים ניידים.

החברה מספקת שירותי אחסון מסדי נתונים על שרתים "אלסטיים". הם יכולים להרחיב במידת הצורך, כמו גם "לתת" את השטח שאינו בשימוש כעת.

#42 ציאנוגן. שווי 640 מיליון דולר

כמעט כל חובב אנדרואיד יכול לדבר שעות על מערכת ההפעלה הזו, אבל אם אתם לא שייכים לאלה, אז בקצרה, Cyanogen היא מערכת הפעלה ששורשיה באותה אנדרואיד, אבל מתעלה עליה במובנים רבים.

#43 שימושי. שווי 360 מיליון דולר

הצעות שימושיות לדאוג לניקיון המקום. החברה בוחרת אנשים שרוצים להרוויח כסף נוסף על משימה כה קשה, סוקרת אותם, ולאחר מכן מציעה את שירותיהם ללקוחות. אובר כזה בעולם הניקיון.

#44 על הצורה. שווי 800 מיליון דולר

פלטפורמת ענן למידול CAD. כל העבודה מתבצעת דרך דפדפן, מסונכרנת עם פרויקט משותף דרך הענן ובעלת ממשק נייד.

#45 אילומיו. שווי של מיליארד דולר

Illumio מתמחה באבטחת סייבר, ואם רוב המתחרים מתמודדים עם איומים מחוץ ל"היקף", אז Illumio עוסקת במפרים שעברו את ההגנה הראשונית.

#46 Vroom. שווי 218 מיליון דולר

הסטארט-אפ מוכר מכוניות משומשות בארצות הברית.

#47 נוריקס. שווי 227 מיליון דולר

החברה חוקרת ומפתחת תרופות המשפיעות על מכניקת ויסות החלבון בתא. גישה זו תסייע להילחם במחלות רבות, כולל סרטן.

#48 תאווה. שווי 560 מיליון דולר

החברה מפתחת ניהול משאבי אנוש מבוסס ענן. זה מאפשר לך לשלם לעובדים, לבצע ניכויים מס ועוד הרבה יותר.

# 49 שיפור. שווי 431 מיליון דולר

הסטארטאפ מיועד לאנשים שרוצים להתחיל להשקיע, אך אין להם ניסיון רב בתחום.

#50 ת'רנוס. שווי של 9 מיליארד דולר

שיטה מהפכנית לבדיקה מהירה ומדויקת תוך שימוש במינונים זעירים של חומר ביולוגי, ב-2015 הטילו התקשורת בספק את דיוק תוצאות הבדיקה והאשימו את המפתחים בהונאת משקיעים. עד כה רק התקשורת שמה לב לכך, כך שבעתיד או שהסערה תשכך והפרויקט ימשיך לעבוד, או שכולם באמת יתאכזבו ממנו ותראנוס יצטרך להיסגר.

כך נראים 50 הסטארטאפים הלוהטים בארה"ב. לאחר שקראתם עליהם קצת יותר, תוכלו להבין לאיזה כיוון צועדת החברה שלנו ומה נוכל לראות בעתיד הקרוב בשוק השירותים.

סטארט - אפ- זה השם של החברה שהם מתכננים להקים וגם של המיזם הקיים בשלב הפיתוח. לרוב מדובר בפרויקט עם רעיון מקורי שעדיין לא הועלה לחיים.

מלאך עסקי- משקיע פרטי, המשקיע לעתים קרובות כספים אישיים בפרויקטים מסוכנים.

"כותבים בחול"

שירות מקוון המאפשר להזמין במתנה איזושהי כיתוב הנצחה על החול של כל אחד מהחופים בעולם.

הון התחלתי: $100

הרעיון לסטארטאפ הגיע לאנטון וליקאנוב בן ה-23 כשעבר לקוסטה ריקה. ההשקעות הכספיות היו מינימליות. אנטון פיתח לחלוטין את האתר בארבעה ימים וכתב באופן אישי את כל השמות הרוסיים הפופולריים על החוף שלו. לאחר כמה חודשים של עבודה על הפרויקט, הייתה למשתמשים הזדמנות להזמין וידויים ומשאלות. היו צלמים שהיו מוכנים למלא את הבקשות האישיות של הלקוחות. במהלך שנת העבודה הראשונה נערכו מספר מבצעים משותפים עם אתרי קופונים, שהביאו הכרה לפרויקט. כמו כן, הסטארט-אפ Inscription in the Sand היה אחד הראשונים שקיבלו מענק StartFellows.

"אזעקה חברתית"

שירות חינמי שבאמצעותו תוכלו להזמין שיחת השכמה או להעיר מישהו בעצמכם.

הון התחלתי: $100 000

Hrachik Ajamyan, סטודנט ובעלים של חברה קטנה לפיתוח אתרים, נאבק לקום בבוקר. אבל כשקיבל טלפון ממספרים לא ידועים, הוא מיד קם מתוך מחשבה שמדובר בלקוח חדש. אז נולד הרעיון ששיחות מזרים הן שעונים מעוררים יעילים.

בהתחלה, צוות הסטארטאפ כלל חמישה אנשים. פיתוח השירות בוצע כמעט 24 שעות ביממה, החבר'ה היו כל כך נלהבים שהם כמעט לא ישנו. ההון ההתחלתי היה הכספים הפרטיים של הקבוצה. הם הוצאו בעיקר על שכר העובדים ועל טלקום. אף רובל לא הושקע על פרסום הסטארט-אפ. לאחר שהוחלט להשתתף בתחרות הסטארט-אפים, הופיע האנג'ל העסקי הראשון. הוא השקיע 500,000 דולר בפרויקט.

"אחד את השני"

פרויקט זה עוזר לממש נכון רצונות של אנשים אחרים ולמצוא מבצעים טובים משלהם.

הון התחלתי: $50 000

מחברי הרעיון המקורי היו ארבעה בוגרי אוניברסיטת סנט פטרסבורג. הם החליטו שהם יבחרו ברצון של אדם מסוים וימלאו אותו בעצמם. אבל אז הרעיון השתנה: עכשיו המשתמשים עצמם מביאים זה לזה את החלומות של זה. לפני ההשתתפות בסופשבוע הסטארטאפ, לא הושקעה אגורה בפרויקט. אז שלחו היוצרים פנייה לחברת גלבסטארט וקיבלו את ההשקעה הראשונה. בנוסף, הרעיון הזה קיבל מענק של $25,000 מ-StartFellows. הגרסה הראשונה של האתר פותחה במשך שלושה חודשים והתבררה כלא מוצלחת במיוחד. האפשרות השנייה נעשתה באחת וחצי. גרסה חדשה תשוחרר בקרוב: הסטארט-אפ כרוך בשיפורים מתמדים ומתינות.

"כפתור החיים"

מערכת ניידת לקריאה לעזרה לקשישים וגם לכל מי שצריך.

הון התחלתי: $10 000

דמיטרי יורצ'נקו ואירינה ליניק החליטו להקים מערכת סיוע ניידת, השקיעו כסף, קנו ציוד. אחר כך הם מצאו משקיע, השתתפו בתחרויות סטארטאפ. מבלי להשיק אפילו מכירות, הם זכו בתחרויות "BIT", "רעיון טלקום" ו"הצלחה עסקית". לחברה יש הרבה בעיות. העיקרית שבהן היא מכירות, כי רבים אינם יודעים מהי אזעקה רפואית. למרות זאת, היוצרים מתכננים להיכנס לאזורים ולפתח ציוד ייחודי משלהם.

הנה רעיונות מחו"ל:

סופר מרמיט, super-marmite.com, "סופר באולר".

זה פשוט: מבשלים מנה בבית, מעלים את התמונה שלה לאתר הזה, קובעים מחיר, מציינים את הכתובת ומחכים ללקוחות רעבים.

HighScore House, highscorehouse.com - בית דגם.

הזדמנות להפוך את מטלות הבית השגרתיות למשחק לילדים. ההורים קובעים בעצמם איזה פרס יקבל הילד עבור המשימה שהושלמה.

אף פעם לא אהבתי את זה בכל מקרה, neverlikeditanyway.com - "בכל מקרה לא אהבתי אותו."

כאן תוכלו למכור איזו מתנה מהאקס, ובמקביל לספר כמה האקס הזה גרוע ולקבל תגובות ממשתמשים אוהדים.

מה חדש עבור

אם יש לך סטארטאפ או רעיון, אתה יכול:

קבל ייעוץ או השקעה ראשונית על ידי השתתפות ב-StartupWeekend, או צור קשר עם המארגן, Glavstart, כדי לקבל מענק.
russia.startupweekend.org, glavstart.ru;

השתתפו בתחרות היזמות "BIT", הנערכת כמעט ברחבי רוסיה.
bit-konkurs.ru

שלח סטארטאפ לתחרות Telecom-Idea.
telecomideas.ru;

קבל מענק סטארט-אפ מ-StartFellows.
milnerdurov.com;

להציע פרויקט מכל תחום פעילות למועמדות "הסטארטאפ הטוב ביותר" בתחרות "הצלחה עסקית".
support-credit.ru/conference;

קחו חלק בסופ"ש העבודה של Harvest והפכו את הרעיון שלכם לסטארט-אפ.
greenfield-project.ru/harvest;

מנה את החברה שלך למועמדות לסטארט-אפים של השנה בפרס Runet.
premiaruneta.ru;

מלא את טופס הבקשה להשתתפות בתחרות פרויקט Technovation Cup.
technocup.ru

הוכן על ידי אנה גרינבה

אפל, פייסבוק, גוגל, SpaceX - כל הפרויקטים האלה התחילו כניסויים פשוטים - הרעיונות האלה נראו פשוט מטורפים, אבל הם ניסו להחיות אותם בכל זאת. הנה 20 פרויקטים מוצלחים נוספים שהמייסדים שלהם עסקו בנוסף לעסק הליבה שלהם.

עבור אנשים רבים, שינוי מסלול הוא גם סימן לחולשה. זה כמו להודות שאתה לא יודע מה אתה עושה. זה נראה לי מוזר במיוחד. אני מאמין שאדם שלא יכול לשנות את נקודת המבט שלו הוא מסוכן. סטיב ג'ובס שינה לעתים קרובות את דעותיו בהתאם למצב, ואני לא מכיר מישהו שראה בו חלש", כותב אד קטמול בספרו Genius Inc. איך לנהל צוות של אנשים יצירתיים.

מייסד אפל (ועוד 20 אנשים, עליהם נדון בהמשך) לא פחדו ללכת אחרי הרעיונות שלהם. אפילו Y Combinator - החממה העסקית המצליחה בעולם - מבקשת מהמועמדים להגיש את רעיון הפרויקט הצדדי שלהם בעת הגשת המועמדות (ורבים נבחרים ליישם את הרעיון שלהם, במקום רעיון החברה).

ציד מוצרים

האם אני צריך ידע טכני כדי לפתוח עסק בתחום זה? מה דעתך על עסק שעוסק בגילוי מוצרים טכנולוגיים חדשים? עבור ריאן הובר, מייסד ומנכ"ל ProductHunt, זו מעולם לא הייתה בעיה. ProductHunt היא פלטפורמה וקהילה שעוזרת לאנשים לגלות מוצרים טכנולוגיים חדשים וליצור אינטראקציה עם הצוות שלהם. במקום להתייסר על ההיבטים הטכניים של הפרויקט הצדדי שלו, הוא פשוט החליט לעשות את מה שהוא יודע לעשות:

"לא הייתי מהנדס, אז לא התכוונתי להשקיע זמן או כסף בבניית אתר שלם מאפס, אבל יכולתי בקלות להכין רשימה של כתובות דוא"ל. כך עשיתי. דרך רשימת התפוצה הזמנתי כמה מאות משקיעים, מייסדים וחברים שלי שלטעמי יאהבו את הפרויקט שלי ושיש להם אף למוצרים טכניים.

תוך כמה שנים מהשקת הסטארט-אפ, ProductHunt גדלה לקהילה של מאות אלפי משתמשים. AngelList רכשה לאחרונה את ProductHunt תמורת 20 מיליון דולר.

גרופון

כיצד התפתחה רשת חברתית לפעילים לשירות הנחות קולקטיבי של מיליארד דולר עבור 45 מדינות? וכל זה קרה תוך שנתיים בלבד לאחר ההשקה. הדרך של גרופון להצלחה קצת מוזרה ומפותלת. עם זאת, זה מגדיר את רוח הסטארט-אפ הזה.

בתחילה, הפרויקט נקרא The Point. הפלטפורמה נועדה לקרב אנשים סביב פעולה מסוימת. יום אחד, מייסד הפלטפורמה, אריק לפקופסקי, ראה כיצד משתמשים מתכנסים בקבוצה גדולה כדי לקנות מוצר ולקבל הנחה. לאחר מכן, החברה החלה להתפתח כגרופון. המשבר הכלכלי של 2008 גרם לפקופסקי להשיק את Groupon בשיקגו, ואת השאר אנחנו כבר יודעים.

טוויטר

עכשיו כמעט לכולם יש את זה. בעבר, טוויטר היה פרויקט צדדי קטן של Odeo. בתחילה הוא שימש כשירות SMS לקבוצה קטנה של עובדים. הפרויקט לא נראה אז מעניין לעיתונות ולמשקיעים, למרות תמיכתו של המנכ"ל אוון וויליאמס. הנה מה שכתב עליו TechCrunch לפני עשר שנים:

"מה החברה הזו עושה כדי להפוך את ההצעה שלה לאטרקטיבית? איך בעלי המניות שלהם מרגישים לגבי פרויקטים צדדיים כמו Twttr כשהמוצר העיקרי שלהם הוא שיעמום מוחלט? רק העיצוב טוב".

הם לא ידעו אז שמייסדי Odeo בנו עסק חדש ששינה את הדרך בה אנו מתקשרים באינטרנט.

קרייגסליסט

קרייגסליסט (מקבילה אמריקאית לאביטו) היא אלמוות. למרות שלא ניתן לשייך אותה לרשימת חברות הטכנולוגיה המובילות, עדיין כדאי לומר כמה מילים על הפלטפורמה שזוכה להצלחה רבה בשוק האמריקאי כבר 20 שנה. אבל איפה ומתי הכל התחיל? בתחילת שנות ה-90, קרייג ניומרק, עובד יבמ שזה עתה עבר לסן פרנסיסקו, הרכיב רשימת מיילים לאירועים מקומיים (הרשימה של קרייג, אתה יודע?). קרייג חשב שהרשימה תעזור לו להכיר אנשים חדשים. הרעיון התקבל, הרשימה הפכה פופולרית. אנשים התחילו להשתמש בו לא רק לפגישות. בעתיד, זה נתן השראה לקרייג, והוא עזב את עבודתו והחל בפיתוח של קרייגסליסט. כיום החברה הזו שווה מיליארד דולר.

Unsplash

מה עושים עם שאריות התמונות מצילום דף הנחיתה? צור אחסון לתמונות ללא תמלוגים, כמובן. כשהסטארטאפ הקנדי Crew שכר צלם מקצועי לצילום, התברר שהתמונות היו יותר מהדרוש. אבל במקום לתת לתמונות ללכת לאיבוד איפשהו בכונן הקשיח, העובדים פרסמו אותן באתר ומסרו אותן בחינם. ואז פוסט אחד של HackerNews הפך ויראלי ברחבי האינטרנט והתמונה הורדה יותר מ-50,000 פעמים. כיום, ל-Unsplash יש עשרות אלפי תמונות מדהימות הזמינות להורדה בחינם. Unsplash הפכה למקום לחפש תמונות בחינם.

AppSumo

אתה לא צריך הרבה כסף כדי ליצור פרויקט צד משלך. בדוק את AppSumo, אתר לעסקאות יומיות של מוצרים ושירותים דיגיטליים. האתר הושק תמורת סכום קטן - $50. נח קגן, מייסד AppSumo, שיתף בראיון סיפור על איך הוא למד על הצורך ביצירת אתר הנחות לחברות מקוונות. אז הוא עסק בשיווק עבור mint.com. הוא השקיע את כספו (בתוספת $20 במזומן מאמו) כדי ליצור דף נחיתה ולאסוף כתובות אימייל. בשנה הראשונה הגיע שווי החברה למיליון דולר.

אוקולוס

יש הרבה סיפורים על איך חברות מפורסמות התחילו במוסכים: אפל, גוגל, אמזון, HP. וגם אוקולוס. אחרי יום ארוך במעבדת המציאות המעורבת של אוניברסיטת קליפורניה (MXR), המייסד פאלמר לאקי פנה למוסך כדי לנסות ולבנות את עתיד המציאות המדומה. אחרי אחד הקמפיינים המוצלחים ביותר של קיקסטארטר, לאקי עזב את עבודתו, עזב את הלימודים ומכר את Oculus לפייסבוק תמורת 2.4 מיליארד דולר, 400 מיליון דולר בכסף אמיתי, 2 מיליארד דולר במניות פייסבוק (לפני שהיה להם מוצר).

Houzz

אם אתם מחפשים משהו שקשור לשיפוץ או עיצוב הבית, סביר להניח שתתקלו ברשימה ב- Houzz. הקהילה משרתת למעלה מ-40 מיליון משתמשים חודשיים ומעסיקה כ-1,000 עובדים ברחבי העולם. עם זאת, הם התחילו בצניעות רבה. יום אחד התמודדו מייסדי החברה, משפחתם של עדי טטרקו ואלון כהן, תוך כדי תיקונים, עם מחסור במשאבים לשיפוץ הבית. זה גרם להם ליצור משלהם. המשתמשים הראשונים שלהם היו עשרים הורים מבית הספר שבו למדו ילדיהם של עדי ואלון, כמה אדריכלים ומעצבים. כיום החברה שווה 4 מיליארד דולר.

אקדמיית חאן

בזמן שלימד את קרוביו, סלמאן חאן, מייסד הפלטפורמה החינוכית חאן אקדמיה, קיבל מחמאה מעט מעורפלת: תלמידיו הציעו לו להיפגש באינטרנט ולא באופן אישי. חאן לא התעלם מההערה הזו, היא רק נתקעה לו בראש. אז הוא התחיל לעשות סרטוני יוטיוב בני עשר דקות בנושאים שנעים מביולוגיה לאמנות. במקביל, הוא עבד כאנליסט קרנות גידור. כשהפעילות ביוטיוב החלה להמריא, חאן עזב את עבודתו וכעת יש לו למעלה מ-100 עובדים בהנהגתו.

gumroad

איך אתה יודע שיש לך רעיון לפרויקט צד רוצח? אם נשרתם מהקולג', איכשהו הפכתם לעובד הרביעי בפינטרסט, אז עזבו את העבודה כדי להפוך את הרעיון הזה למציאות, זה בהחלט זה. אותו דבר קרה לסאהיל לאבינה. כשעבד כמעצב בפינטרסט, הוא הבין שמכירת מוצרים דיגיטליים באינטרנט היא קשה שלא לצורך. הוא צייץ את הרעיון שלו לאישור ולאחר מכן יצר את הפרויקט הצדדי שלו Gumroad בסוף השבוע. כעת הפלטפורמה למכירת מוצרים דיגיטליים (מרשימות תפוצה ועד להפקת קופוני הנחה) במערב משמשת את כולם - מאמינם ועד טים פריס.

GitHub

"הכל התחיל עם דומיין, שרת זול מ-Slicehost וקצת אמנות מלאי." לפני ש-GitHub הפכה לחברה של מיליארד דולר, המייסדים כריס ואנסטראס ו-PJ Hiett בנו אתרי אינטרנט עבור פורטל טכנולוגיית המחשב CNET. הם לא אהבו את העובדה שהיה כל כך קשה לבצע שינויים בקודי קוד פתוח. אז הם יצרו מאגר משלהם תוך כדי עבודה בלילות וסופי שבוע. עד כה, לפרויקט הצד שלהם יש הון סיכון של מאות מיליונים וכ-20 מיליון משתמשים.

אנחנו עובדים

ייתכן שאחד מהסטארטאפים החשובים בעולם בכלל לא נוצר. לפני שהקים את WeWork, אדם ניומן מכר בגדי ילדים עם טלאי ברכיים בבניין קטן בברוקלין. לדברי ניומן עצמו, באותה תקופה הוא "טעה והפנה את האנרגיה שלו לכיוון הלא נכון".

כהכנסה נוספת, ניומן ושותפו שכרו שטח באותו בניין תמורת מעט כסף ופתחו שם חלל עבודה משותף "ירוק". עם ההכנסות ממכירת חלקם בגרין דסק (החברה המשותפת המקורית), הם הקימו חלל עבודה משותף חדש. היום הוא שווה 20 מיליארד דולר והוא מגיע השנה לרוסיה.

אודמי

כמה יועצי IT מאושרים אתה מכיר? סביר להניח שבמעגל שלך, או שהם לא קיימים בכלל, או שכולם אומללים. כשגאגן ביאני רצה לעזוב את חברת הייעוץ Accenture, הוא נכנס למשרה חלקית - Udemy, שם היה אחד המייסדים. זוהי פלטפורמה שבה כל אחד יכול ליצור ולמכור את הקורס המקוון שלו. היום הוא כנראה שמח, כי Udemy מציע 42,000 קורסים ושוויו מעל 170 מיליון דולר.

אינסטגרם

אלן שאף למד מדעי המחשב באוניברסיטת אוהיו באתונה. כבר בשנות הסטודנטים שלו, אלן התעצבן מהיעדר שירות שבעזרתו יוכל להעלות תמונות בקלות ולשתף אותן ב-Reddit. אז הוא יצר את Imgur ואז פרסם את הפרויקט שלו ב- Reddit. (בכיתוב נכתב: "המתנה שלי ל-Reddit: יצרתי מארח תמונות מרושל. מה אתה חושב על זה?") אפשר לומר בבטחה שמשתמשי Reddit אהבו את המתנה, כי היום Imgur שווה 40 מיליון דולר ויש לה מיליארדי צפיות מדי יום.

נקודת רכזת

זוכרים מה אמרנו על רדיפה אחר רעיונות מטורפים? בתחילה, פלטפורמת הווידאו החברתית לגיימרים Twitch נקראה Justin.tv. מאוחר יותר, היא נרכשה על ידי אמזון תמורת מיליארד דולר. מה עשתה הפלטפורמה הזו קודם? זה אפשר לך לעקוב אחר חייו של המייסד ג'סטין קאהן מסביב לשעון. אולם ברגע שהשירות אפשר לשדר חי לכולם, קרה קסם. מספר רב של קטעים הופיעו ב-Twitch, ביניהם "משחקים" היה פרויקט צדדי קטן. אנשים אהבו את הפרויקט. ואז התברר לאיזה כיוון להתפתח.

Skry (לשעבר Coinalytics, נרכשה על ידי Bloq)

לבסוף, אנחנו לא יכולים שלא להזכיר את Slack ברשימת פרויקטי הצד המוצלחים. כיום החברה שווה מיליארד דולר. סלאק הוא שליח תאגידי. למרות שהכל התחיל רחוק מעסק. המייסד סטיוארט באטרפילד היה אובססיבי לעשות משחק כבר עשר שנים. אבל הוא נאלץ לסטות כשפרויקט הצד האחרון שלו פליקר, שנרכש מאוחר יותר על ידי יאהו, זכה לפופולריות. כשהתברר שהמשחק לא יעבוד, החלטנו לעבור לכלי תקשורת קטן שנוצר בתוך הצוות. בעתיד הוא הפך לסטארט-אפ שצומח הכי מהר - תוך שנה ושלושה חודשים בלבד השווי שלו צמח למיליארד דולר.

מה משותף לכל החברות המצליחות הללו:

שליחים, בלוגים, שידורים חיים של משחקים, מציאות מדומה. מה יכול לחבר את כל הפרויקטים הצדדיים האלה שהפכו לסטארטאפים מצליחים? כל אחד ממייסדי החברות הללו ראה משהו במה שהחברה באותה תקופה נראתה כרעיון ברור.

נקודות טייק אווי מרכזיות:

1. צור משהו שהיית משתמש בו בעצמך.

"כשחושבים על רעיונות לסטארט-אפ, שאל את עצמך את השאלה: מה בדיוק אני צריך?" כתב מייסד ויזם Y Combinator פול גרהם ב-2010.

זכרו את Slack, שיצרה שליח משלה בתוך החברה, כי שום דבר שקיים בשוק לא התאים להם. או משפחת המייסדים של Houzz, שבנתה את הרשת שלהם כי לא מצאו את המשאבים לתקן אותה. מה שלא תבחר, בכל מקרה, יהיו כמה אנשים שיחשבו כמוך. אל תבטל את הרעיון של פרויקט צדדי רק בגלל שאתה מרגיש שאתה היחיד שצריך את זה.

2. הקשיבו לשוק

כאשר Twitch התחיל לראשונה, הוא מעולם לא נתן עדיפות לקהילת המשחקים. אבל כשהמייסדים ראו יותר ויותר אנשים מזרימים את המשחקים שלהם מדי יום, הם הבינו שזה מה שאנשים רוצים. בהתחלה, Groupon, אז The Point, מעולם לא שם לעצמה את המטרה להרוויח כסף. הוא רק רצה להתאחד למען פעילות חברתית כלשהי. אבל ברגע שמשתמשים התאגדו כדי לקבל הנחה על מוצר, יוצרי Groupon ראו את מלוא הפוטנציאל.

3. אל תפחדו ללכלך את הידיים

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur ו-Oculus - המייסדים שלהם לא היו בטוחים ב-100% מה הם עושים, אבל הם לקחו את הסיכון בכל זאת.

האמת היא שכדאי פשוט לנסות - ואז ניתן למנוע כל טעות בהפעלה. התחל בקטן ותראה אם ​​הרעיון שלך עובד. צור, למשל, דף נחיתה או בלוג, שלח מכתבים קרים ל-100 קונים פוטנציאליים ובדוק אם הם אוהבים את הרעיון שלך. פרויקטים צדדיים הם דרך מצוינת לבדוק את המים לפני שתתייחס ברצינות לרעיון הבא שלך.

4. עמיתים ושותפים יכולים לאמת רעיונות באותו אופן כמו משתמשים

לרוב מייעצים למייסדי סטארט-אפים לקבל את אישור הרעיונות שלהם על ידי משתמשים אמיתיים. זה, כמובן, חשוב. אבל כשאתם מחפשים רעיונות לפרויקטים צדדיים או סתם רוצים לדעת אם אתם בדרך הנכונה, חשוב להקשיב גם לפנים. שוחח עם הצוות, העובדים או השותפים על הבעיות איתם הם מתמודדים, גם אם הבעיות הללו אינן קשורות לחברה שלך.

כחברה שיוצרת כלי לניהול פרויקטים, חשוב מאוד ל-Planio להיות פרודוקטיבי ויעיל עוד יותר. לכן, הם קבעו כלל לבקש אישור בתוך החברה לפני פיתוח ושחרור תכונות חדשות.

5. הרגע משנה

מה שיפה בפרויקטים צדדיים הוא שבדרך כלל אין לחץ מבחוץ. ניתן להפעיל אותם בכל זמן נוח. אבל זה לא אומר שאתה יכול פשוט לשבת ולחכות ל"רגע הנכון".

פרויקטים צדדיים הם הזדמנות לחקור את העתיד. זו הזדמנות לנצל את הכלים המודרניים ליצירת יישומים ומוצרים שאף אחד אולי עדיין לא יודע שצריך. תחשוב על אינסטגרם, שנוצרה אך ורק בגלל ההייפ סביב שירותים מבוססי מיקום כמו פורסקוור. לאחר מכן, אינסטגרם הפכה לרשת החברתית הפופולרית ביותר לשיתוף תמונות.

או אפילו אוקולוס. תוך ניצול ההתקדמות בטכנולוגיה והדמיון של אנשים, הם הקימו מחדש תעשייה שלמה. כל זה קרה כי המייסדים הסתכלו אל העתיד. יחד עם זאת, הם לא שכחו לעקוב אחר מהלך העניינים. היה להם חשוב לדעת שהם מפנים את האנרגיה שלהם לפרויקט הצד הנכון, שזה לא יתבזבז.

אז מה כל זה אומר?

פרויקטים צדדיים הם מקור מדהים להשראה, דרך להתנסות. לעתים קרובות הרעיונות העסקיים שבלב פרויקטים צדדיים טובים ומעניינים יותר מהפעילות הנוכחית שלך. למה לא לנסות?

מילה זו הפכה לאחרונה לאחת הפופולריות ביותר. עושים סרטים על סטארטאפים, כותבים ספרים, מספרים סיפורים שונים. המילה "סטארטאפ" מגיעה מהביטוי האנגלי startup, שפירושו התחלה או השקה מוצלחת. לפיכך, סטארטאפ הוא חברה שהחלה את עסקיה בהצלחה, מנקודת מבט תיאורטית, סטארטאפ הוא חברה שמטרתה ליצור מודל עסקי חדש שניתן לחזור עליו ולהרחיב אותו. במילים אחרות, אם סטארטאפ יתברר כרווחי, ניתן ליצור חברות רבות כאלה. מכאן מגיעה הדרך הקלאסית להרוויח רווח מסטארט-אפ - לארגן עסק מצליח ואז למכור אותו (המודל של רווחים באמצעות צמיחת היוון). הדרך השניה להרוויח היא להשיק סטארטאפ אפקטיבי ולמכור עבורו זיכיון - אפשרות לנהל את אותו עסק רווחי בטריטוריה נפרדת, כאשר לצורך אספקת כל הטכנולוגיות לעשיית עסקים, בעל הזיכיון מעביר א. חלק מהרווח או התמורה למארגן הסטארט-אפ.

שלבי פיתוח סטארטאפים

כל פרויקט סטארט-אפ עובר את השלבים הבאים:

התפתחות.בשלב זה מופיע הרעיון הממשי לעסק, תוכנית היישום בעיבוד, חיפוש אחר מקורות מימון ועבודות נוספות. פעילות חשובה היא חקר השוק, זיהוי מתחרים. אם הסטארטאפ הוא טכנולוגי, בשלב זה יש צורך בפטנט ידע, ניתוח המצאות תחליפיות וכן הלאה. לְהַשִׁיק.בשלב זה יש לסטארטאפ לקוחות ראשונים. זה אומר שיש נוהג לעשות עסקים בתנאים אמיתיים. שלב ההשקה הוא הקריטי ביותר עבור סטארטאפ, שכן שירות לקוי ללקוחות הראשונים, מתן סחורה באיכות נמוכה יוביל לחוסר אפשרות נוסף של פיתוח עסקי. הצלחת שלב זה מבוססת על איכות תכנון הפרויקט במהלך פיתוחו. סיומת.בשלב זה פיתוח רעיון הסטארטאפ, הגידול במכירות, הרווחת הרווח העיקרי, השקעתו בהמשך גידול היכולות וכדומה. יְצִיאָה.סטארטאפ מרמז על סגירה או יציאה מהפרויקט. ישנן שתי אפשרויות לסגירה, כפי שנכתב לעיל: מכירת חברה או מכירת זיכיון. בהתבסס על תוצאות העזיבה מהסטארטאפ מוערכת יעילות הפרויקט (יחס ההשקעות והתוצאות שהושגו).

מיהו סטארטאפ

כדי להשיק פרויקט חדש בצורה רווחית, צריך קודם כל יוזם רעיון לסטארטאפ, זה שיעלה אותו ויתחיל ליישם אותו. אבל, ככלל, פרויקטים רווחיים נעשים לעתים רחוקות לבד. היוזם זקוק לעוזרים, אלו שהוא יכול להאציל להם חלק מסמכויותיו, מפקידים פעולות מסוימות. לרוב, צוות כזה לא עובד בשכר, המוטיבציה שלו היא גם חלק בפרויקט. לפיכך, צוות המתחילים ליישם את הרעיון, בראשות יוזמו, הוא שנקרא סטארט-אפרים, ברוב המקרים מדובר בסטודנטים או מומחים שזה עתה סיימו לימודים באוניברסיטה (אם כי אין מגבלות גיל ל- startupper). המצב הזה מוסבר בכך שלתלמידים יש מוח גמיש מאוד, הם מחוללים רעיונות, הם רוצים להמציא משהו, כדי להראות את המשמעות שלהם לעולם. בנוסף, הם לא מפחדים לנסות, וזו אחת התכונות העיקריות של סטארטאפ – לא לפחד מכישלון ולהיות מוכנים להתחיל את העסק מחדש.

רעיונות לסטארט אפ רווחיים לעסקים מאפס

רעיונות מעניינים במינימום השקעה

החלק הראשון של הפרויקטים שניתן ליישם במינימום השקעה הוא בית העסק שלך. ככלל, זה צומח מתוך תחביב, לכן, קטגוריה זו עשויה לכלול הכנה ומכירה של ממתקים ומאפים, ייצור מזכרות, קישוט מנות וכו'. לגברים, דוגמה לעסק המבוסס על תחביבים וכישורים היא מתן שירותים "בעל לשעה" החלק השני מתאים יותר לגברים, שכן מדובר בשימוש במוסך. זה עשוי להיות מתן שירות לרכב או, אם ציוד וכלים זמינים, ייצור של חלקים או סחורות כלשהן. קטגוריה זו כוללת גם פעילויות בגן. גידול ירקות עם המשך עיבודם או מכירתם טריים יכול להיות גם עסק רווחי למדי, פלח נוסף יכול להיות שירותים לאוכלוסייה בבית או בחצרים שכורים. אם ליזם שואף יש כישורים ייחודיים כלשהם, אתה יכול לפתוח עסק המבוסס עליהם. רעיונות כאלה כוללים אטליירים שונים, מספרות או הדרכה.

רעיונות חדשים - סטארטאפים באינטרנט

גם סטארטאפים באינטרנט ניתן לחלק לארבעה סוגים. הסוג הראשון הוא חנויות מקוונות. בסגמנט זה סוד ההצלחה הוא בחירה נכונה של מוצר או מגוון וכן שירות נוח באתר. אם תצליחו לשלוט לבד בטכניקות של שיווק באינטרנט, בעזרתן תוכלו לקדם את האתר, יעילות העבודה שלכם תהיה משמעותית, הסוג השני של פרויקטים הוא רק ייעוץ והדרכה. עם כישורים מסוימים, זה בהחלט אפשרי למכור אותם באינטרנט. זה יכול להיות לימוד מקצועות מסוימים בבית הספר, הכנת עבודות ומאמרים לפי הזמנה, או ביצוע הדרכות שונות וסמינרים מקוונים למבוגרים. גם הייעוץ יכול להיות שונה, אך בשל הספציפיות שלו, ברוב המקרים הוא מתייחס לתחום ה-IT ואופטימיזציה של אתרים, הסוג השלישי של סטארטאפ באינטרנט הוא יצירת פורטלי מידע. יצירת תוכן ייחודי בנושאים מסוימים, סטארטאפים כאלה מרוויחים, לרוב, על ידי פרסום סחורות ושירותים, שאותם הם ממקמים באתר האינטרנט שלהם או מזכירים מותגים מסוימים של מוצרים בחומרים שלהם. לבסוף, הסוג הרביעי של סטארט-אפים באינטרנט הוא היצירה ופיתוח שירותים ותכניות ייחודיות, שעד אז האינטרנט פשוט לא היה קיים. בסגמנט זה ישנה חשיבות רבה למקוריות הרעיון, ליישום הנכון שלו וכן לתועלת המוצר הסופי עבור הצרכן.

סטארטאפים חברתיים אמריקאים

באמריקה, אחת הדרכים הפופולריות ביותר לגייס מימון לפרויקט סטארטאפ היא מימון המונים. מנגנון הגיוס הזה אומר שכל מי שרוצה יכול לממן את הרעיון בתמורה לבונוס כלשהו. מכיוון שקשה לקבל בונוסים רציניים בשלב הראשוני, ובטווח הארוך, השגת הטבות מסוג זה מונעת על ידי חסמים משפטיים למיסוד היחסים בין מי שתורם באמצעות מערכת מימון ההמונים לבין אלה שמקבלים מימון, בעיקר פרויקטים חברתיים שונים. ממומן בעזרת מימון המונים. כדוגמה, הפקת סרטים אלטרנטיביים (קולנוע אלטרנטיבי), יצירה של מוזיקה לא פופולרית וכדומה. גיוס כספים ליישום פרויקטי סטארטאפ מסוג זה מתבצע כיום באמצעות פלטפורמות מיוחדות (Kickstarter, IndieGoGo ו-RocketHub). עיקרון פעולתם הוא שיוזם הפרויקט מעלה לאתר מידע על הרעיון שלו, והמבקרים מצביעים בכסף.

רעיונות לסטארט-אפ בחקלאות

האפשרויות הקיימות לסטארט-אפים בענף החקלאות הן ליישם טכנולוגיות טלקומוניקציה חדשות. כך למשל, לא כל כך מזמן הופיע מכשיר לניטור מצב הקרקע, וניתן לקבל ממנו מידע מרחוק. כתוצאה מכך, חקלאי או מפעל חקלאי תמיד מבינים בבירור את מצב אדמתו ואיזה אמצעים יש לנקוט כדי להגביר את פוריותה. רעיון מעניין הוא גם שירות הנהלת חשבונות לבעלי חיים. רוב האנשים המתגוררים בכפר מודעים לאובדן משק החי. נוכחותם של משדרים מיוחדים ואפליקציה בעזרתה ניתן לעקוב אחר תנועת בעלי חיים מאפשרת למזער את הסיכון לאובדן ולהציל את החיות.סטארטאפים מצליחים כוללים גם סוגים שונים של עוזרים למומחים. למשל, מכשיר לבחירת תרופות לטיפול והגדלת תנובת הצמחים. או מכשיר לקביעת הרכב הקרקע ובחירת הגידולים האופטימליים לגידול עליה. לפיכך, למרות העובדה שהחקלאות היא ענף שמרני ביותר, יש בה מקום לטכנולוגיות חדישות.

איך להמציא רעיון לסטארט-אפ וליישם אותו

כדי ליצור פרויקט רווחי, אנליסטים ומומחים מודרניים ממליצים לעבור את סדרת השלבים הבאה:

נתחו וגבשו את הכישורים והחוזקות שלכם, חשבו מה הייתם רוצים לעשות.השלב השני הוא לקבוע איזה סוג עסק מעורר השראה, מה היזם מוכן לעשות במסירות מלאה ומה הוא מוכן להקדיש את המקסימום השלב הבא הוא למצוא בעיה שקיימת, אך עדיין לא נפתרה באזור בו התגלו יתרונותיה. במבט ראשון אולי נראה (במיוחד לאנשים עם הערכה עצמית נמוכה) שאף אחד לא צריך את הכישורים שלו, אבל זה לא כך. אתה צריך לחשוב, להסתכל על בעיות מזווית אחרת, להראות את היצירתיות שלך ולהעלות רעיון לסטארט-אפ שעדיין לא יצא לפועל, השלב הרביעי הוא בניית אב טיפוס למוצר, ייצור אב טיפוס ובדיקתו. אם זה באמת פותר את הבעיה, אז אפשר להמשיך את העסק הזה, אחרת צריך לחפש פתרון חדש לבעיה, השלב החמישי והאחרון הוא השקת הפרויקט, ביצועו. מבחן היעילות הוא הימצאות הכנסות ורווח ממכירת מוצרי הפרויקט. אם תוצאות העבודה חיוביות, יש רווח, אז אפשר לדבר על סטארטאפ מצליח. אם זה לא עובד בפעם הראשונה, תצטרך לנסות שוב.

רעיונות הסטארטאפ המצליחים ביותר בעולם

סטארטאפים מובילים בארה"ב

רוב הסטארט-אפים בארה"ב מחוברים בדרך זו או אחרת לאינטרנט. אחד המוצלחים הוא השירות למציאת מטיילים אחרים במעבר מיישוב אחד לאחר. היא מאפשרת לחסוך משמעותית בנסיעה גם לבעל הרכב וגם לנוסעים, מה שאפשר לו למשוך השקעה לא מבוטלת, האפשרות השנייה שראויה לתשומת לב היא אפליקציה למכשירים ניידים לעבודה בשווקים פיננסיים. הפופולריות של מכשירים פיננסיים שונים בארה"ב גבוהה למדי, כך שאין ספק לגבי הצלחת האפליקציה, גם למרות שוק ניהול הנאמנות המפותח. כמעט לכולם יש סמארטפון וגם חסכונות אז למה לשלם עמלה לחברת ניהול נכסים כשאפשר לקבל החלטות לבד ולהרוויח דוגמה שלישית היא שירותים ייעודיים לבריאות. פיתוח מתכונים תזונתיים, מכירה ואספקה ​​של מתכונים בריאים, הגדרת תוכניות כושר וכדומה. כל זה מאוד פופולארי ושירותים המאפשרים לנהל אורח חיים בריא באמצעות סמארטפון פופולריים מאוד גם בקרב משקיעים וצרכנים.

סטארטאפים פופולריים ברוסיה

כדוגמאות לסטארטאפים רוסים, נוכל לציין את המפתח של ספה מתנפחת. ספות אוויר ומזרוני אוויר, כמובן, אינם חדשים, אבל את הביבן (כפי שכינה אותו הממציא) ניתן לנפח תוך 15 שניות ללא כל התקנים. זה מספיק לנופף בו ולבצע מספר תנועות בכיוונים שונים. הרעיון ליצור כונן הבזק אינסופי נראה מעניין. בעזרתו תוכלו להעלות נתונים ומידע לאחסון הענן. זה נראה כמו כונן USB רגיל וגם מאפשר לך לגשת במהירות לנתוני הענן שלך מכל מחשב.פרויקט הפעלה לייצור מיני מקרן להפעלת קריקטורות על כל משטח חלק זכה לפופולריות בקרב משקיעים וקונים. בעזרתו תוכלו לצפות בסרטים מצוירים אפילו על התקרה, מה שמקל על ההירדמות. נכס זה הביא במהירות פופולריות למוצר בקרב ההורים.

דוגמה לסטארטאפים כושלים

יש גם מספיק דוגמאות כאשר סטארט-אפים הסתיימו ללא הצלחה. מהעבר הקרוב אפשר להיזכר ברשת חברתית אנונימית, שלמרות שיש לה מספר לא מבוטל של משתמשים, עדיין נאלצה להיסגר עקב בעיות בעלות אופי מסחרי ופיננסי, אפשרות נוספת לסטארטאפ לא מוצלח היא שירות להורדה ו מקשיב למוסיקה. הוא התאכזב בגלל רגולציה לא מספקת של בעיות זכויות יוצרים עם מבצעים ובעלי זכויות יוצרים. גם פרויקטים רבים לסמארטפונים וטאבלטים נכשלו. זאת בשל התחרות הגבוהה בשוק זה, כמו גם המוזרויות של הקידום. לפיכך, הסיבה לכשלים ביצירת סטארטאפ היא, ברוב המקרים, פיתוח פרויקט לא מספיק. יש צורך לחשוב היטב על הפרויקט, ואז ההצלחה מובטחת. ובכן, אם בכל זאת היה כישלון, סטארטאפ אפקטיבי לא מוותר, אלא ממשיך לחפש כיוונים חדשים בעסקים.

הסטארטאפים הטובים ביותר ברוסיה כוללים:

שירות לימוד מקוון פופולרי שעוזר לכל מי שרוצה ללמוד אנגלית או לשפר את רמתו הקיימת. כיום משתמשים בו יותר מ-14 מיליון אנשים ברחבי העולם. כל "תלמיד" חדש יכול להיבחן ולבחור את הרמה הדרושה לו, לקבל סט תרגילים וחומרי הדרכה לפיתוחו. האפליקציה מאפשרת לך לאמן הבנה של לא רק דיבור כתוב, אלא גם הבנת הנשמע שלו. חומרים חינוכיים מסופקים בפורמטים של אודיו ווידאו.

זוהי פלטפורמה חינוכית עם מרכיבי משחק שנותנת לך את ההזדמנות ללמוד מיומנויות לשוניות מדוברי שפת אם.

קמע האריה המונפש נתן לשירות את שמו - ליאו. הרעיון להשתמש בדמות הספציפית הזו, שאבדה בג'ונגל הידע, הגיע למפתחים באי האקזוטי Koh Chang, שם עבדו המייסד וצוות מתכנתים על יצירת שירות חדש במשך כחצי שנה. חמש שנים מאוחר יותר, המייסד, איינור עבדולנאסירוב, נכנס למאה המיליונרים הרוסים הראשונים.

גוגל רשמה את LinguaLeo כאחת מאפליקציות האנדרואיד הטובות ביותר ב-2015.

LinguaLeo - ללמוד אנגלית יכול להיות כיף

רופא בעבודה

הקהילה הוירטואלית של הרופאים המקצועיים היא סטארטאפ של אנדריי פרפילייב וסטניסלב סז'ין, שהופיע ב-2009. הם יצרו מרחב שמזכיר יותר מכל מועדון סגור, שבו אנשים מאותה התמחות יכולים להחליף חוויות, לקבל את המידע הדרוש, לשאול עמיתים שאלות ולמצוא עבודה.

בהדרגה, עם צמיחת הפופולריות, הרשת התרחבה באופן משמעותי. עכשיו גם סטודנטים לרפואה וגם רוקחים יכולים להשתמש בו. הם, כמו רופאים, קיבלו את ההזדמנות לא רק לתקשר, אלא גם לשפר את כישוריהם ללא תשלום.

מחצית מכלל העובדים הרפואיים ברוסיה, בעלי השכלה גבוהה, הם המשתמשים הרשומים שלה. מבחינת פעילות המשתתפים, "דוקטור בעבודה" במקום הראשון בעולם. במשך מספר שנים ברציפות, הפרויקט תפס יותר ויותר מקומות מכובדים בדירוג הסטארטאפים הטובים ביותר ברוסיה - Russian Startup Rating.

רוב הרופאים ברוסיה משתמשים ברשת החברתית שלהם "דוקטור בעבודה"
MoneyMan מגיע להצלה מהר מאוד כשמדובר בהלוואות מיקרו

מי לא חלם על כונן הבזק עם אחסון בלתי מוגבל? אלכסיי צ'ורקין, מייסד הסטארט-אפ Flashsafe, הצליח לפתור את הבעיה הזו. הוא זה שהגה את הרעיון של כונן "חסר מימדים" - כרטיס פלאש המחובר למערכת אחסון קבצים בענן. באמצעות מכשירים אלקטרוניים מיוחדים, המידע מונח באחסון ונמצא שם באופן אנונימי לחלוטין, מבלי להיות קשור למשתמש ספציפי. זה מאפשר להשיג את הקבצים הדרושים ללא שימוש חובה בסיסמאות או מפתחות. לא ניתן לפרוץ מכשיר כזה, הוא מבטיח אבטחה מלאה וסודיות מידע.

אלכסיי גייס אותו בכספים ובמענקים שלו, הציג בהצלחה את הפרויקט שלו בסקולקובו, ולאחר מכן נאספו הזמנות מראש תמורת 1.5 מיליון רובל. בהדרגה, נמצאו משקיעים, הפרויקט הופיע שוב ושוב בפלטפורמות מימון המונים. ב-30 באוגוסט 2016 החלו מכירות הכונן "אינסופי".

Flashsafe משולב כונן הבזק ואינסוף

הסטארט-אפ המהיר ביותר, שהפך לפרויקט הסטארט-אפ הטוב ביותר תוך ימים ספורים, הוא אחד מהסטארט-אפים הטובים ביותר של 2016 ברוסיה. היוצרים נאלצו לרסן באופן מלאכותי את הצמיחה העוצמתית של הפופולריות של הפרויקט. - אפליקציה סלולרית שהופיעה לאחרונה, בקיץ 2016, ומאפשרת למשתמש להפוך כל תמונה לתמונה שנעשתה בסגנון אמנים מפורסמים. מתוך מסגרת רגילה, אפשר היה ליצור יצירת אמנות תוך כמה שניות ולחיצות. הצלחתו הייתה פשוט מסחררת. תוך 10 ימים, עורך התמונות החדש הפך למוצר שהורדת ביותר.

המשקיעים העריכו את הפרויקט כולו במעל 10 מיליון דולר. מייסד השירות, אלכסי מויסנקוב, הפך לא פחות פופולרי מצאצאיו ומשתדל "לא לתת יותר מראיון אחד ביום". בהם הוא מספר שלקח כחודשיים לעבוד על אפליקציה מגה-פופולרית ובוצעו השקעות "במסגרת המשכורות". Mail.ru כבר הפך למשקיע בפריזמה, מה שמאפשר להעריך את ההצלחה והסיכויים של הפרויקט.

עם Prisma כל אחד יכול להפוך לאמן מצטיין

MULTICUBIK

פרויקט רוסי שזכה בתחרות ה-Startup Village בקיץ 2016. הסטארטאפ ניהל קמפיין מימון המונים מצליח באתר Indiegogo, הציג את עצמו בהצלחה בכנס TechCrunch Disrupt בניו יורק ב-2016. מיכאיל בוכובצב הוא המייסד והמנכ"ל של מולטיקוביק.

הפרויקט הוא חידוש טכני מעניין עבור המשתמשים הקטנים ביותר. אנחנו מדברים על מיני מקרנים בצורת קובייה, עם קריקטורות ורצועות סרטים בפנים. אתה יכול להקרין תמונה על כל משטח שטוח. היוצרים מבטיחים שזו אלטרנטיבה "בריאה" יותר לצפייה בתכני בידור בטאבלט לילד, האפשרות הטובה ביותר לבילוי משפחתי איכותי.

חבר באתרי Skolkovo ו-API מוסקבה. יותר מ-105,000 דולר גויסו להשקת המכירה. נכון לעכשיו, הנהלת החברה מתכננת לפתח גרסת פרימיום של המקרן, גרסה תקציבית יותר תוכנס לייצור בקרוב מאוד.

Multicube - קלאסי באריזה חדשה

זוהי רשימה. חלקם כבר מוכרים בחו"ל, הם מצאו שם משקיעים ומתכננים להיכנס לשוק הבינלאומי. מה ניתן לומר על המצב הנוכחי בתחום זה בקנה מידה עולמי? מהם הסטארטאפים הטובים בעולם?

10 הסטארטאפים המובילים בעולם

פרויקטי הסטארט-אפ הטובים ביותר ברחבי העולם כוללים:

רָפוּי

שליח תאגידי פופולרי שהופיע ב-2013. מספק הזדמנויות גדולות מאוד לעבודת צוות מקוונת, הוא מתאים במיוחד לחברות קטנות ובינוניות. Slack מייתר את התכתבות הדוא"ל הרשמית בין העובדים וזרימת עבודה פנימית מורכבת. שירות זה היה אידיאלי לתקשורת בין עובדים בעבודה, אך הוא גם אפשר יצירת קהילות של עניין, עסקים או פנאי. זו הסיבה שהזדמנות נוספת להשתמש ב-Slack היא למצוא את המומחים הנכונים, זה משמש באופן פעיל על ידי עובדי כוח אדם.

האפליקציה העסקית המהירה בהיסטוריה, מוערכת כעת בכמעט 3 מיליארד דולר.

האפליקציה נוצרה על ידי בוגר הפקולטה לפילוסופיה של קיימברידג' סטיוארט באטרפילד. במשך שבעה סבבי השקעות, הסטארטאפ שלו הצליח לגייס כ-350 מיליון דולר ולהפוך לאחד הפרויקטים הטובים בעולם. זה פופולרי במיוחד בארה"ב ובמדינות אירופה. כבר ביום הבדיקה הראשון, יותר מ-8 אלף ארגונים נרשמו במערכת Slack.

למעלה ממיליון משתמשים כבר ניצלו את Slack

אובר

אחד מהסטארט-אפים המפורסמים והשערורייתיים בעולם, שמתחרים זועמים מנסים להדביק באופן קבוע ומנסים נואשות להתמודד איכשהו עם התרחבותו. יחד עם זאת, הפרויקט זוכה להצלחה רבה, הוא מוערך על ידי המשקיעים ב-64 מיליארד דולר.

הרעיון של קישור הזמנת מונית לאפליקציה סלולרית התגלה כמוזהב. זה שייך לטראוויס קלניק וגארט קאמפ. הרעיון הגיע מאחד המייסדים בפריז, כשלא הצליח להשיג לעצמו מונית.

אובר, שהושקה ב-2009, הביאה רווחים עצומים ליוצריה. אנשי מימון מיזמים מובילים בעולם נאבקו על הזכות להשקיע בשירות. זה מובן, כי ההכנסות היומיות של החברה עומדות כיום על כמה מיליונים.

כעת פועלות מוניות ניידות תחת מותג זה ביותר מ-80 ערים ברחבי העולם, מספר הנסיעות באמצעות Uber באמריקה גדל ב-250%. החברה ממשיכה לחקור באופן פעיל את השוק העולמי ולהתרחב.

Uber היא אחת הסטארטאפים הטובים בעולם בשנים האחרונות

Zenefits הוקמה ב-2013 על ידי היזם פארקר קונרד, ששימש עד לאחרונה כמנכ"ל שלה. בתוך שנה, הפרויקט הפך מסטארט-אפ לא מוכר לעסק מתפתח באופן דינמי. לקח לו פחות משנתיים להפוך לחברה עם שווי של יותר ממיליארד דולר. Zenefits מתגאה בכמה מהמשקיעים הגדולים של עמק הסיליקון (כמו אנדריסן הורוביץ) ושוויה מוערך ב-4.5 מיליארד דולר.

הפרויקט מציע תוכנה חדשנית עבור מחלקות כוח אדם של ארגונים, אשר מקלה משמעותית על ניהול כוח אדם וניהול מסמכים בחברות. השירות מאפשר לחשב אוטומטית משכורות לעובדים, לחשב הטבות, בונוסים, יחסי פריון עבודה וקביעת מועדי חופשה.

בפברואר 2016 שינתה Zenefits את המנהל שלה לדיוויד סאקס, שנקט באמצעי חירום כדי לשמור על ההערכה הגבוהה של הפרויקט מצד המשקיעים. למרות העובדה שכעת החברה חווה כמה קשיים, מספר לקוחותיה עדיין מסתכם ב-20,000 איש.

Zenefits - גישה חדשה ביסודה לעבודה בתחום ניהול כוח אדם

מִרפֶּסֶת

אחד מהסטארטאפים הטובים בעולם, שהופיע בסיאטל ב-2013. הפרויקט נוצר כדי לחבר בין אנשי מקצוע שיכולים לבצע עבודות תיקון ביתיות או מכשירי חשמל לבין אנשים הזקוקים לשירותיהם. ממשק ומערכת הזמנות ידידותיים למשתמש מאפשרים לך למצוא את המומחה המתאים במהירות רבה, אשר זכה להערכה מיידית על ידי מספר רב של משתמשי Porch. במהלך קיומה, הצליחה החברה לגייס 99 מיליון דולר ב-3 סבבי גיוס.

מרפסות הן:

• 3 מיליון אנשי מקצוע עם ניסיון והפניות
• 140 מיליון עסקאות
• יותר מ-100 מיליון דולר בהון סיכון

החברה נותנת ערבות בסך 1000$ לכל הלקוחות במידה ואיכות העבודה שבוצעה אינה מתאימה ללקוח.

מייסדי Porch אומרים שהעסק שלהם ממשיך לצמוח ולהתפתח, בעל סיכויים מצוינים ותוכניות גדולות לעתיד.

מרפסת - תיקונים עדיף להשאיר למקצוענים

סוג חדש של שירות אינטרנט חברתי שהוקם על ידי בן זילברמן ב-2008. באמצעותו כל משתמש יכול ליצור "לוחות" וירטואליים ייחודיים משלו עליהם הוא אוסף ומאחסן תמונות מקובצות לפי נושאים שונים. מהר מאוד, Pinterest גדלה למדריך עולמי של רעיונות והשראה עבור קהל עולמי גדול מאוד של קריאייטיבים ומשתמשים יומיומיים. הפרויקט פופולרי במיוחד בקרב נשים. למשל, כלות שמחפשות סגנון חתונה או אמהות צעירות שמארגנות צילומים לתינוקות שלהן. כמובן, זה היה מוערך על ידי כל המומחים בתחום האמנותי.

לקח לסטארט-אפ פחות משנה להגיע ל-10,000 המשתמשים הראשונים שלו. זילברמן מספר כי הוא חיבר ושלח בעצמו מכתבי הזמנה ל-5,000 הראשונים. נתון זה מייצג כעת 70 מיליון בחודש בארה"ב ו-150 מיליון ברחבי העולם. הפרויקט, עד היום, עקף את טוויטר מבחינת גודל הקהל. מבחינה פיננסית היא גם משגשגת מאוד; מאז הקמתה היא משכה השקעות של 1.3 מיליארד דולר.

פינטרסט - אי אפשר לקבל יותר מדי תמונות יפות

שירות מקוון מוצלח במיוחד המציע מזרונים ושאר אביזרי שינה. גישה מעשית ורצינית אפילו לחפצי הבית הרגילים ביותר, מתברר, מסוגלת להביא ליוצרים גם כסף וגם תהילה. היצרן והמוכר של אביזרי שינה יוצאי דופן הצליח למשוך את תשומת הלב של הקונים והמשקיעים, האחרונים מעריכים את הפרויקט ב-550 מיליון דולר.

מחברי הסטארטאפ הזה ניגשו לעניין בגישה מדעית וארגנו מעבדה אמיתית שבה קבעו באופן אמפירי את הפרמטרים והמאפיינים של מזרון אידיאלי. עכשיו הם מוכרים סוג אחד ויחיד שלו, אבל בגדלים שונים.

בונוסים נעימים המשלימים בהצלחה את האיכות הגבוהה של קספר:

• משלוח מהיר
• אריזה קומפקטית
• אפשרות בדיקה והחזרת סחורה

יחד עם זאת, עלות מזרון בגודל סטנדרטי מתחילה ב-500 דולר, אך החברה נותנת עליו אחריות ל-10 שנים. הפרויקט עומד בהצלחה בתחרות, אם כי מחיר הסחורה שלהם גבוה בערך פי שניים מהממוצע.

הסטארט-אפ הזה הסתמך על נוחות

מסתבר שקיימים סטארטאפים בתחום טכנולוגיית החלל. אחד הפרויקטים המוצלחים ביותר בתחום זה שייך למנכ"ל טסלה אילון מאסק, שהחליט להקים את חברת ההובלה הפרטית הראשונה להובלת מטענים בחלל. במיוחד, היוצר ראה את המטרה המיידית של העברת מטען למאדים במהלך הקולוניזציה שלו. הפרויקט הצליח וכעת החברה היא קונצרן שטח אמיתי.

הצעדים הראשונים ביישום התוכנית הגרנדיוזית הזו נעשו ב-2002, ולאחר 8 שנים SpaceX הפכה לחברה הפרטית הראשונה ששיגרה חללית. ב-2012, אחת מהרקטות הבלתי מאוישות שלו עגנה בתחנת החלל הבינלאומית. לאחר מכן, ההנהלה חתמה על חוזה עם חיל האוויר האמריקאי ונאס"א.

SpaceX נחשבת למובילת החלל המתקדמת והמבטיחה ביותר, תוך שהיא מציעה את אחד המחירים הנמוכים בשוק עבור שירותים מסוג זה.

הדרך מרעיון לייצור חלל מוצלח

הסטארט-אפ השלישי הכי יקר בעולם הוא אפליקציה לנייד המאפשרת לשלוח הודעות עם תמונות וסרטונים מצורפים. נוצר על ידי אוון שפיגל, בובי מרפי ופרנק בראון.

לפי הסטטיסטיקה, 200 מיליון משתמשים באפליקציה שולחים 700 מיליון הודעות מדי יום. ככלל, במהלך קיומה החברה גייסה יותר ממיליארד דולר וממשיכה להתפתח במהירות.

ראש החברה, אוון שפיגל, מנסה להפוך את Snapchat למתחרה של פייסבוק וטוויטר. סביר להניח שהוא יצליח. יזם שאפתן מ"נוער הזהב" מתקדם בביטחון. תוכן האפליקציה ממשיך להתעדכן ולהשתפר, מתווסף בהדרגה עם תכונות חדשות.

צמיחה מהירה, שיווק נועז מתחשב וקהל מתחת לגיל 30 הם המפתחות להצלחה של Snapchat, שאפשרה לחברה להפוך לסטארט-אפ השלישי בגודלו בעולם לפי היוון.

אוון שפיגל הוא המייסד של Snapchat

ג'יבו

יוצרי הרובוט המשפחתי הראשון, בראשות פרופסור MIT סינתיה ברייזיל, גייסו עבורו כסף באמצעות פלטפורמת מימון המונים. הפרויקט הצליח עד כדי כך שבתוך ימים ספורים התקבלו כ-900 אלף דולר, אם כי נדרשו 100.

עכשיו אתה יכול לקנות חבר אלקטרוני לכל בני המשפחה ולקבל ממנו לא רק עזרה מעשית בצורת המידע הדרוש, אלא גם כמה סיפורים מצחיקים או אנקדוטות.

Jibo מזהה אנשים ומוצא את הגישה שלו לכל אחד. הוא לא יודע לזוז, אבל הוא יודע לדבר ולהראות רגשות. הדוגמאות הראשונות כבר במבצע. יוצרי Jibo לא עוצרים שם, עיצוב הרובוט כבר שופר עם ההשקעות שהפרויקט הצליח למשוך.

Jibo - רובוט ביתי הפך למציאות

אחד מהסטארט-אפים באינטרנט הצומחים ביותר ב-2015, מבוסס בסן פרנסיסקו.

הפרויקט נוצר כשירות אינטרנטי למשלוח מזון ללקוחות פרטיים מחנויות סמוכות. הקונה בוחר את כל הסחורה הדרושה באינטרנט מתוך רשימות הסופרמרקטים המקומיים שהועלו לאתר, ומקבל את הזמנתו באמצעות שליח במהירות רבה, תוך שעה.

Instacart כבר זמין במספר ערים גדולות בארה"ב וממשיכה להשתלט על השוק, עם ההכנסות על פי 15. פיתוח הסטארט-אפים פורח, קרנות ומשקיעים פרטיים בטוחים בהצלחת Instacart, אם כי התחרות הולכת וגוברת באופן ניכר מדי שנה. הפרויקט מושך עוד ועוד מאות מיליוני דולרים של השקעות בעמידות מעוררת קנאה (ראה השקעות בסטארטאפים: אטרקציה, כללים, נקודות חשובות). סך המימון לשירות לאורך שנתיים עומד על כ-150 מיליון דולר. המשקיעים בסטארטאפ המצליח כוללים את Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz ועוד רבים.

אפילו טיולי קניות יכולים לעשות אותך עשיר

מגוון פרויקטים הם בין הסטארטאפים הטובים ביותר ברוסיה וברחבי העולם. חלקם נוצרים על ידי חובב אחד, בעוד כמה אלפי מומחים שונים עובדים על פיתוחם של אחרים. לפעמים לוקח חודש-חודשיים מרעיון למוצר מוגמר, ולפעמים זה לוקח שנים. לכל פרויקט סוד הפופולריות שלו וסיפור ההמראה המרתק שלו.