Tellimuse lisa
Permi territooriumi TFOMS
Tabel nr 1
Meditsiiniorganisatsiooni struktuur
Registrikood MO ___________
Märk "eraldi struktuuriüksus" (1-OSB) | Allüksuse/osakonna/sektsiooni/punkti nimi | Lisama. eraldumise märk | MT pakkumise tase | MO kulude moodustamises osalemise märk: | Filiaali tüüp | MP andmise tingimused registris (klassifikaator V006) | MT-renderduse tüüp (klassifikaator V008) | MP profiil (osakonna tüüp 1 jaoks - "Ravi ja profülaktika (statsionaarne) (klassifikaator V002)) | Rahastamisallikas (0 - CHI, 1 - eelarve, 2 - ei sisaldu TA-s) | Märk "Lubatud manus" (kohtade, punktide jaoks) (1-jah; 0-ei) | MO, mis pakub SMP-d |
|||||||||||
divisjonid | oksad | (1-PSO, RSC) | (1-esimene, 2-sekundiline, 3-kolmandik) | 1 - peamine (kasumlik), 2 - abiparakliiniline (kulukas), 3 - abi (kulukas), 4 - üldhaigla abi (kulukas) | osakonna kood, mis sisaldab kulusid<*> | Nimi | Nimi | Nimi | Nimi | Nimi |
||||||||||||
<*>osakondade/sektsioonide/punktide puhul, mille kulusid eraldi ei arvestata, täidetakse osakonna kood, mis sisaldab kulusid, vastavalt MO Struktuuri kodeeringule: 6 numbrit (XXYYZZ), kus XX on osakonna kood. , YY on jaotise kood, ZZ - punkti kood (näiteks 010101 - osakonna kood 01, jaotise kood 01, punkti kood 01).
Esineja, tel:
Tabel number 2
Meditsiiniorganisatsiooni jõud
alates _________________________
Meditsiiniorganisatsiooni nimi (lühike) _______________________________________________
Registrikood MO ___________
Jaotis 1. Osakondade voodifond tüübiga 1 – "Ravi ja profülaktika (haigla)" | ||||||||
Osakonna kood | Allüksuse/osakonna/sektsiooni/punkti nimi | Filiaalide nomenklatuur<*> | Kasutusele võetud voodikohtade arv | nari profiil<**> | ||||
Nimi | sealhulgas CHI | Nimi | ||||||
1. haru | Statsionaarne | |||||||
2. haru | Statsionaarne | |||||||
3. haru | ||||||||
<**>kõik selle osakonna voodiprofiilid on näidatud mitmel real. |
Kunstnik, tel:
Jaotis 2. Osakondade maht (kohtade arv) tüübiga 2 - "Ravi ja profülaktika (päevahaigla)" | ||||||||||||||
Osakonna/punkti nomenklatuur | Kohtade arv | Vahetuste arv | nari profiil<*>(klassifikaator V002) | VMP märk | ||||||||||
divisjonid | oksad | Nimi | sealhulgas CHI | Nimi | 1 - renderdab VMP; 0 – ei paku VMP-d | |||||||||
Osakond päevahaigla 1 | ||||||||||||||
Osakond päevahaigla 2 | AMS-i päevahaigla | |||||||||||||
Päevahaigla AFP-ga nr 1 | Päevahaigla perearsti juures | |||||||||||||
Esineja, tel: | ||||||||||||||
Jaotis 3. Osakondade maht (külastuste arv vahetuses) tüübiga 3 – „Ravi ja profülaktika (APP)” |
|||||||||||
Allüksuse/osakonna/sektsiooni/punkti nimi | Osakonna / jaotise / punkti nomenklatuur<*> | Kabineti märk (1-jah, 2-ei) | Planeeritud külastuste arv vahetuses | Vahetuste arv | Eriala<**> (klassifikaator V015) |
||||||
divisjonid | oksad | Nimi | Nimi |
||||||||
AMS 1 filiaal | Piirkond | ||||||||||
AMS 2 filiaal | Spetsialiseerunud | ||||||||||
AMS 3 filiaal | AFP keskus | ||||||||||
AMS 4 filiaal | Tervisekeskus | ||||||||||
AMS 5 filiaal (kontor). | kiireloomuline | ||||||||||
AMS 6 filiaal (kontor). | Ärahoidmine | ||||||||||
AMS 7 filiaal | meditsiiniline taastusravi | ||||||||||
AMS 9 filiaal (kontor). | Hambaravi | ||||||||||
AMS 10 filiaal | Naiste konsultatsioon | ||||||||||
APP 11 haru | Kiirabi | ||||||||||
AMS 12 filiaal (kontor). | Kool ja eelkool | ||||||||||
Filiaali APP 13 | Radioloogiline | ||||||||||
Filiaali APP 14 | harjutusravi, massaaž | ||||||||||
APP 16 haru | Palliatiivne | ||||||||||
|
<*>täidetud lisa nr 2 alusel. | |||||||||||
<**>kõik selle osakonna erialad on märgitud mitmel real. | |||||||||||
Kunstnik, tel: | |||||||||||
Jagu 4. NSR-i võim (brigaadide arv). | |||||||||||
Allüksuse/osakonna/punkti nimi | Osakonna/punkti nomenklatuur | SMP meeskondade profiil<*> | Mobiilsete meeskondade arv (vahetused) | ||||||||
oksad | Nimi | ||||||||||
Alajaam 1 | |||||||||||
Alajaam 2 | |||||||||||
SMP osakond | |||||||||||
|
<*>näidatud vastavalt Tööstusstatistika aruandluse vormi nr 40 andmetele. | |||||||||||
Esineja, tel: | |||||||||||
Tellimuse lisa
Permi territooriumi TFOMS
Meditsiiniorganisatsioonide osakondade, asukohtade, punktide nomenklatuur
1. Filiaalide nomenklatuuri kataloog
Struktuuriüksuste nomenklatuur |
|||
Nimi | Nimi |
||
osakond | Statsionaarne |
||
osakond | Anestesioloogia ja elustamine |
||
osakond | Operatsiooniplokk |
||
osakond | meditsiiniline taastusravi |
||
osakond | Päevahaigla haiglas |
||
osakond | AMS-i päevahaigla |
||
osakond | vastuvõtt |
||
osakond<*> | Piirkond |
||
osakond<*> | Spetsialiseerunud |
||
osakond | AFP keskus |
||
osakond | Tervisekeskus |
||
osakond<*> | kiireloomuline |
||
osakond<*> | Ärahoidmine |
||
osakond<*> | Hambaravi |
||
osakond | Naiste konsultatsioon |
||
osakond | Kiirabi |
||
osakond<*> | Kool ja eelkool |
||
osakond<*> | Radioloogiline |
||
osakond<*> | harjutusravi, massaaž |
||
osakond<*> | Alternatiivmeditsiin |
||
osakond | |||
osakond | Palliatiivne |
||
osakond<*> | Laboratoorium |
||
osakond<*> | Kiirgus- ja röntgendiagnostika |
||
osakond<*> | Funktsionaalne ja instrumentaalne diagnostika |
||
osakond<*> | Füsioteraapia |
||
osakond<*> | Transfusioloogia |
||
osakond | Patoloogiline anatoomiline |
||
osakond<*> | Eelmeditsiiniline |
||
osakond | register |
||
osakond | Toiduüksus |
||
osakond | piimaköök |
||
osakond | |||
osakond | Pesu |
||
osakond | Steriliseerimine |
||
osakond<*> | |||
osakond<*> | AXO muu (garaaž, torustik, gaasiventilatsioon jne) |
||
osakond<*> | meditsiiniline ekspertiis |
||
osakond<*> | Muu üldhaigla (meditsiiniline arhiiv, hostel, raamatukogu, muuseum jne) |
||
Terapeutiline |
|||
Pediaatriline |
|||
Kompleksne |
|||
omistatud |
|||
Parameedik |
|||
Sünnitusabi<**> |
|||
tervisekeskus<**> |
|||
Päevahaigla perearsti juures<**> |
|||
Mobiilsed FAP-id |
<*>- osakond (kontor);
<**>
2. Krundi nomenklatuuri kataloog
Nimi | Dekrüpteerimine |
|
Terapeutiline | täiskasvanud elanikkonna eest hoolitseb kohalik perearst |
|
Pediaatriline | laste elanikkonna eest hoolitseb linnaosa lastearst |
|
teenuseid täiskasvanutele ja/või lastele osutab perearst (pere) |
||
Kompleksne | koht on moodustatud ebapiisava arvuga seotud elanikkonnaga meditsiiniorganisatsiooni asukoha elanikkonnast (väikese elanikkonnaga koht) või ambulatoorse kliiniku üldarsti teenindatavast elanikkonnast ja feldsher-sünnitusjaamade elanikkonnast ( parameditsiinilised tervisekeskused) |
|
omistatud | täiskasvanud elanikkonnale osutab teenindust kaupluse piirkonna kohalik perearst |
|
Parameedik | avalikku teenistust viib läbi parameedik (ämmaemand) feldsher-ämmaemandapunktis |
|
Sünnitusabi | naissoost elanikkonna naistearsti või ämmaemanda abi ambulatoorses osakonnas |
3. Artiklite viitenomenklatuur
Nimi |
|
tervisekeskus |
|
Päevahaigla perearsti juures |
|
Mobiilsed FAP-id |
<***>- teenindatava elanikkonna kiindumus puudub.
Tellimuse lisa
Permi territooriumi TFOMS
Vormi "Meditsiiniorganisatsiooni struktuur" täitmise juhised
1. Vorm "Meditsiiniorganisatsioonide struktuur" töötatakse välja vastavalt:
Föderaalseaduse -FZ "Vene Föderatsiooni kodanike tervise kaitse aluste kohta" 5. peatükk;
Föderaalseaduse artikkel 44 -FZ "Kohustusliku tervisekindlustuse kohta Vene Föderatsioonis";
Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldus nr "Pediaatrilise abi osutamise korra kinnitamise kohta";
Vene Föderatsiooni Tervise- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi korraldus nr "Täiskasvanud elanikkonnale esmatasandi tervishoiuteenuste osutamise korralduse määruste kinnitamise kohta";
Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldus n "Voodifondi nomenklatuuri kinnitamise kohta vastavalt arstiabi profiilidele" (edaspidi - Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi korraldus n);
Föderaalse kohustusliku ravikindlustusfondi korraldus "Infosüsteemide ehitamise ja toimimise üldpõhimõtete ning kohustusliku ravikindlustuse valdkonna teabesuhtlemise korra kinnitamise kohta" (edaspidi FFOMSi korraldus);
Permi territooriumi seadus -PK "Kodanike tasuta arstiabi osutamise riiklike garantiide territoriaalse programmi kohta 2015. aastaks ning planeerimisperioodiks 2016 ja 2017" (edaspidi TP CHI).
2. Vormi "Meditsiiniorganisatsioonide struktuur" täidab Kaitseministeerium vastavalt arstiabi osutamise korrale, Permi territooriumi tervishoiu valdkonda reguleerivatele õigusaktidele, ministeeriumi tegevusloale ja haldusdokumentidele. Kaitse (kaitseministeeriumi kinnitatud struktuur, personal, peaarsti korraldused jne), mille koopiad esitatakse nõudmisel Permi territooriumi TFOMS-ile.
3. Väljale "MO kood" (tabel nr 1) märgitakse MO registreerimisnumber - 6 numbrit: "59" pluss 4 MO koodi numbrit Permi krya TFOMS-kodeeringus.
4. Veergudesse “Alaüksuse kood”, “Osakonna kood”, “Sektsiooni kood”, “Punktikood” (tabelid nr 1, 2) märkida kuni 2-kohaline kood;
Lubatud on kasutada MO-s kehtivat numeratsiooni, olenevalt osakondade koodide unikaalsusest ühe MO piires ja osakondade (punktide) koodide unikaalsusest ühe osakonna (jao) piires.
Veerg "Alaüksuse kood" täidetakse ka sellesse alajaotisesse kuuluvate osakondade, sektsioonide, punktide kohta.
Veerg "Filmi kood" täidetakse tõrgeteta: kui MO-s on filiaale, näidatakse filiaali kood, mis on MO jaoks unikaalne. Kui valla struktuuris puudub osakonnatasand ja samas on veerus “Osakonna kood” sektsioonid ja/või punktid, märgitakse osakonna tingimuskood 99 ning veergu “Osakonna nimi. osakond” ei ole täidetud.
Vastavalt veerule "Süžee kood" tasemel "Punkt":
- "FAP" peab märkima ühe saidi koodidest (kui FAP ei ole peaarsti korraldusel lisatud ühele Moskva piirkonna meditsiiniasutusele, on vaja sisestada rida jaotisega "Parameedik" vorm, määrake sellele kood ja lisage sellele kõik FAP-i andmed) ;
- "Zdravpunkt", "Spetsialiseerunud nõustamismeeskonna külastamine" märgitakse jaotise kood - "0";
- "Päevahaigla perearstil" tähistab vastava saidi "GP" koodi.
tegevdirektor juhib kliiniku tööd, lahendab kõik asutuse alalise tööga seotud finantsküsimused ning kasumi osa kasutamisega seotud finants- ja korralduslikud küsimused ning suunad klubi arenguks lahendatakse ühiselt klubi asutajatega. ettevõte. Sõlmib klientidega lepinguid teenuste osutamiseks.
peadirektori asetäitja Tegutseb äraoleku ajal direktorina. Korraldab kõigi ettevõtte töötajate tööd. Ostke kindlaksmääratud hindadega eelnevalt kindlaksmääratud tarnekohtades.
finantsjuht peab ettevõtte raamatupidamisarvestust, eemaldab kassaaparaati, koostab koos peadirektori asetäitjaga majandusaruandeid, maksab palka.
Administraator Kliinik võtab vastu eraklientide, ettevõtete avaldusi, koostab nimekirja kõigest ostmiseks vajalikust ja edastab selle kindrali asetäitjale. direktor. Annab vajadusel infot kliiniku töö kohta ning teostab arveldusi külastajatega.
Arst Kliinik pakub nimekirja teenustest, mida kliinik pakub. Koostab arvutiandmebaasi, mis sisaldab infot omanike, looma ajaloo, osutatud teenuste ja haiguste kohta. Nagu ka sanitaar- ja epidemioloogiliste tööde teostamine kliendi juures.
Kallis. õde ja abiline osutage arstile abi, viige läbi temaga analüüse, tehke lihtsaid manipuleerimisi, kirjutage välja retseptid ja kui arst on hõivatud, viige läbi vajalikud konsultatsioonid.
Müüja poes teostab kauba müügi, päeva lõpus annab raha üle raamatupidajale ja koostab kaupluses ostuks vajaliku nimekirja ning kannab selle nimekirja üle administraatorile.
Koristav naine teostada kõigi kliiniku ruumide koristamine, kasutatud materjalide ja tööriistade väljavedu kontoritest. Teostab pidevat tualettruumide koristust, esitab ruumidesse vajalike tarvikute nõuded vastavalt varustusjuhile.
Garderoobiteenindaja teostab klientide ülerõivaste vastuvõttu ja kohaletoomist ning on töösse kaasatud septembrist maini.
Kliinik on avatud 10.00-19.00.
Kõik eesliinitöötajad peavad olema korralikult riietatud ning arstid ja muu meditsiinipersonal peab olema riietatud vastavalt oma ametikohale. Juhtkond ja raamatupidaja tulevad tööle iga päev. Meditsiinitöötajad tulevad tööle vastavalt töögraafikule. Kõrged kvalifikatsiooninõuded esitatakse nii meditsiinitöötajatele kui ka kliiniku töö korraldajatele ja tagajatele.
Kõikidele töötajatele makstakse kindlat töötasu olenevalt ametikohast.
1. Meditsiiniorganisatsioonide allüksuste struktuur ja koosseis määratakse projekteerimisülesandega, võttes arvesse diagnostika- ja tugiteenuste profiili, suutlikkust ja tsentraliseeritust, et tagada nende kasutamine nii haiglakompleksi patsientidele ja personalile kui ka teistele organisatsioonidele. . Kui hulk abi- ja diagnostilisi funktsioone antakse üle teistele organisatsioonidele (tsentraliseeritud diagnostikakeskus, kesksterilisatsiooniosakond, diagnostikalabor, pesumaja, toitlustusosakond, puhastusteenistus, patoanatoomiaosakond jne), võivad mõned meditsiiniorganisatsiooni struktuuri üksused. puududa.
2. Haigla võimekuse ja struktuuri määrab teeninduspiirkonna elanikkonna vajadus statsionaarse ja ambulatoorse polikliiniku, konsultatiivse, diagnostilise ja taastusravi põhiliikide järele. Sõltuvalt teeninduspiirkonnast jagunevad üldhaiglad järgmisteks osadeks:
kohalikud haiglad;
Piirkonnahaiglad;
Keskrajooni haiglad;
Tsoonilised (rajoonidevahelised) haiglad,
Linnahaiglad;
Regionaalsed (territoriaalsed) haiglad;
vabariiklikud haiglad;
osakondlikud haiglad.
Sõltumatud haiglatüübid on kiirabihaiglad, taastusravihaiglad ja lastehaiglad.
3. Spetsialiseeritud haiglad (nakkushaiglad, tuberkuloosihaiglad, psühhiaatriahaiglad jne) on loodud pakkuma teatud profiiliga statsionaarset ravi.
4. Sünnitusabiorganisatsioonid - spetsialiseerunud asutused, mis osutavad statsionaarset ning konsultatiivset ja diagnostilist abi rasedatele, sünnitavatele naistele, sünnitusjärgsetele naistele, vastsündinutele, günekoloogilistele patsientidele.
5. Haiglaga meditsiiniorganisatsioonid võivad hõlmata järgmisi struktuuriüksusi:
Statsionaarsed osakonnad:
vastuvõtuosakonnad koos väljastusruumidega,
Jaoskonnaosakonnad;
Tööosakonnad (plokid);
elustamis- ja intensiivravi osakonnad;
anestesioloogia ja elustamise osakonnad;
Sünnitusosakonnad (plokid);
Päevahaigla.
Konsultatsiooni- ja diagnostikaosakonnad:
nõuande vastuvõtu osakond;
Radionukliidide (radioisotoopide) diagnostika labor;
Meditsiiniosakonnad:
kiiritusravi osakonnad;
Abiüksused
vereülekande osakond;
haiglasisesed apteegid;
Kiirabi osakonnad;
patoloogilised osakonnad;
Äriüksused
toiduvalmistamise teenused;
pesumajad;
desinfitseerimisosakonnad;
Treeningüksused
Kliiniliste osakondade ruumid.
6. Konsultatiiv-diagnostika ja ravi allüksused on otstarbekas kujundada tsentraliseeritud, nende kasutamise võimalusega nii statsionaarselt kui ka ambulatoorselt. Samal ajal tuleks neile varustada eraldi sissepääsud ja ootekohad.
7. Haiglata meditsiiniorganisatsioonid jagunevad ambulatoorseteks kliinikuteks ja teisteks (laborid, tsentraliseeritud steriliseerimisosakonnad jne).
8. Ambulatoorsete kliinikute hulka kuuluvad:
Feldsher-sünnitusjaamad (FAP), maapiirkonna polikliinikud (SVA-d), üldarstide kabinetid;
territoriaalsed polikliinikud (rajoon, linn jne);
osakondade kliinikud,
Multidistsiplinaarsed ja spetsialiseeritud meditsiinikeskused,
Spetsialiseerunud polikliinikud, sh. ambulatooriumid ilma haiglateta.
Taastusravikeskused.
9. Ambulatoorsete meditsiiniliste organisatsioonide koosseisu võivad kuuluda järgmised struktuuriüksused:
Ambulatoorse vastuvõtu osakonnad;
Konsultatsiooni- ja diagnostikaosakonnad, sealhulgas:
Funktsionaaldiagnostika osakonnad (ruumid);
Endoskoopilise diagnostika osakonnad (ruumid);
Meditsiinilise pildistamise osakonnad (ruumid);
Meditsiiniosakonnad:
Päevahaigla.
Eferentteraapia (sh hemodialüüsi) osakonnad;
Hüperbaarilise hapnikuga varustamise osakonnad;
Taastusravi osakonnad (ruumid);
Tegevusteraapia osakonnad (ruumid);
Abiüksused
Kliinilise diagnostika laborid;
Kesksed steriliseerimisosakonnad;
Koduhooldusüksused;
Äriüksused
Teenindus- ja majapidamisruumid;
Laoruumidega varustamise teenused;
Meditsiinijäätmete ajutise ladustamise ja töötlemise teenused.
Inseneriteenused meditsiinihoonete elu toetamiseks.
10. Ilma haiglata meditsiiniliste organisatsioonide iseseisvad tüübid on vereülekandejaamad, apteegid, diagnostikalaborid jne. Neid käesolevas regulatiivdokumendis ei käsitleta.
Meditsiinikeskuse "Panacea" eesmärgid, eesmärgid ja missioon, ettevõtte struktuur. Juhtimisotsuste väljatöötamise eesmärk, piirieesmärkide mitme kriteeriumi hindamine. Probleemi tuvastamine ja analüüs, eellahenduse valik ja lõpliku väljatöötamine.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
postitatud http://www.allbest.ru/
Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium
Föderaalne riigieelarveline kõrgharidusasutus
"Lõuna-Uurali Riiklik Ülikool" (National Research University)
õigus- ja rahandusteaduskond
Majanduse ja projektijuhtimise osakond
TEST
distsipliini järgi:
"Juhtimisotsused"
Kontrollitud:
Litke M.G
2011. aastal
Lõpetatud:
PF-535/z rühma õpilane
Ponomareva E.N.
2011. aastal
Tšeljabinsk
1. Tingimusliku näite definitsioon
1.2 Eesmärgid, ülesanded missioon
1.4 Ettevõtte organisatsiooniline struktuur (skemaatiline esitus)
1.5 Olemasolevad ressursid
2. Juhtimisotsuste väljatöötamise eesmärgi määramine
2.1 Tööeesmärgi kujundamine
2.3 Piirsihtmärgi valik
2.6 Sihtjärjestus
3. Tuvastage ja diagnoosige probleem
3.1 Kõige olulisema eesmärgi probleemi kindlaksmääramine 16
3.5 Probleemi lahendamiseks vajaliku infohulga hindamine
4. Eelotsuse valimi võtmine ja analüüs
4.4 Moodusta eellahenduse valiku kriteeriumide süsteem.
5. Töötage välja lõpplahendus
Bibliograafiline loetelu
1. TINGIMUSLIKU NÄITE MÄÄRATLUS
1.1 Organisatsiooni nimi, omandiõigusvorm
Panacea meditsiinikeskus alustas oma ajalugu 1995. aastal. Keskuse eripäraks on aastatepikkune püsiv ja ühtehoidev meeskond, mis koosneb erinevate valdkondade kõrgetasemelistest sertifitseeritud spetsialistidest, kõrgeima ja esimese kvalifikatsioonikategooria arstidest, õdedest ja laborantidest. Meditsiinikeskuse konsultandid on teaduste doktorid, Tšeljabinski Riikliku Meditsiiniakadeemia ja Uurali Dermatovenereoloogia ja Immunopatoloogia Uurimisinstituudi professorid. Meditsiinikeskusel on ainulaadne diagnostikabaas. Laboratoorium on varustatud kõige kaasaegsema seadmega, mis võimaldab teha sadu analüüse võimalikult lühikese aja jooksul maksimaalse täpsuse ja tulemuste usaldusväärsusega. Lisaks on meditsiinikeskusel suured võimalused teha ka kõige keerulisemaid ultraheli- ja instrumentaaluuringuid.
Meditsiinikeskus "Panacea" on majandusettevõte - äriline (era)organisatsioon.
Osaühingu Panacea asutasid mitmed Vene Föderatsiooni kodanikud, mille põhikapital on jagatud aktsiateks.
1.2 Eesmärgid, ülesanded missioon
Meditsiinikeskuse "Panacea" eesmärk:
Maksimaalse kasumi väljavõtmine.
Meditsiinikeskuse "Panacea" ülesanne:
Pakkuda elanikkonnale meditsiiniteenuseid, tegevus toimub vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele;
Laiendage tegevusala;
Diagnostika ja ravi valdkonnas uute tehnoloogiate juurutamine
Parandada meditsiinitöötajate kvalifikatsiooni;
Laiendage tegevuste valikut geograafilises aspektis;
Võtta kasutusele tõhus tasustamise ja tööjõu soodustuste süsteem.
Panacea meditsiinikeskuse missiooniks on pakkuda kvaliteetset meditsiiniteenust igas vanuses patsientidele neile kõige mugavamates tingimustes ja sobival ajal.
1.3 Tegevuste loetelu koos peamise esiletõstmisega
Panacea meditsiinikeskus on võib-olla ainus meditsiiniasutus Tšeljabinskis, mis pakub multidistsiplinaarset arstiabi anonüümselt ja viivitamata. Kõige populaarsemad teenused keskuses on:
Meeste ja naiste intiimprobleemide lahendamine;
hemorroidide ravi ilma operatsioonita;
Terapeutiline meditsiiniline kosmetoloogia;
Naha ja küünte seenhaiguste ravi;
Juuste taastamine;
mis tahes laboriuuringud;
Kõige tõhusamad füsioteraapia protseduurid.
Pakutavate meditsiiniteenuste lühike loetelu:
NAISTE TERVIS:
Sünnitusabi-günekoloogi konsultatsioonid ja isiklik järelevalve;
Suguelundite krooniliste mittespetsiifiliste põletikuliste haiguste, STI-de diagnostika ja ravi;
Emakakaela erosiooni efektiivne ravi aparaadiga "Vesalius";
Emakakaela erosiooni diatermokoagulatsioon;
Emakakaela erosiooni ravi Solkovaginiga;
Naiste viljatuse, menstruaaltsükli häirete, raseduse katkemise diagnoosimine ja ravi;
Pereplaneerimise ja rasestumisvastaste vahendite nõustamine;
Endometrioosi diagnoosimine ja ravi;
Rasestumisvastased vahendid: erakorraline (päevasel ajal), spiraali paigaldamine ja eemaldamine;
kolposkoopia;
Emakakaela molekulaarresonantsbiopsia Vesalius-ZX80 abil on valutu;
Emaka massaaž;
Endomeetriumi aspiratsioonibiopsia;
IVF protseduuri ettevalmistamine;
Superovulatsiooni stimuleerimine ultraheli ja hormonaalse jälgimisega;
üksikute tüügaste krüoteraapia;
Kondüloomide kauteriseerimine solkodermi või kondüliiniga;
Postkoitaalne test;
Vagiina puhtusastme määramine;
Mikroskoopiline uuring demodexi tuvastamiseks.
MEESTE TERVIS:
Uroloogi, androloogi konsultatsioonid ja isiklik järelevalve;
Sugulisel teel levivate haiguste diagnoosimine ja ravi;
Infektsioonide vältimine pärast juhuslikku seksuaalset kontakti;
Meeste suguelundite põletikuliste haiguste, eesnäärme healoomulise suurenemise diagnoosimine ja ravi;
Urogenitaalorganite haiguste, kusepidamatuse diagnoosimine ja ravi;
Meeste erinevat tüüpi viljatuse diagnoosimine ja ravi;
Meeste suguelundite funktsioonide hormonaalsete häirete diagnoosimine ja korrigeerimine;
Erektsioonihäirete ravi, sealhulgas seade "Sanos";
Erotreningid;
Erektsiooni test;
Eesnäärme massaaž;
Kohalik ravi meestele;
Nakkusohtlike molluskite eemaldamine;
Eesnäärme sekretsiooni mikroskoopiline uurimine;
Sperma uurimine;
Mikroskoopiline uuring demodeci jaoks;
Vibro-vaakumfallostimulatsioon;
Vaagnaelundite ja vaagnapõhja vibromagnetiline massaaž aparaadil "AVIM";
Eesnäärme vibratsioonirektomassaaž seadmel "Rectomassager".
USG – DIAGNOOS:
Kõhuõõne organite ultraheli;
Vaagnaelundite ultraheli (transabdominaalne, transvaginaalne);
Vaagnaelundite ultraheli värvidoppleri abil;
rindade ultraheli;
Piimanäärme ultraheli doppleri värviga;
Kilpnäärme ultraheli;
Eesnäärme, munandikotti ultraheliuuring;
eesnäärme CDI;
TRUS koos CDC-ga.
PROKTOLOOGIA:
Koloproktoloogi konsultatsioon ja järelevalve;
Skleroos krooniliste hemorroidide korral;
hemorroidi kompressioon-lateksligeerimine;
Välise hemorroidi ekstsisioon;
Tromboektoomia välise hemorroidi tromboosi korral;
Tromboosiga välise hemorroidi ekstsisioon;
Päraku- ja perianaalsete tüükade ekstsisioon;
sigmoidoskoopia;
hemorroidide laserfotokoagulatsioon;
Jälgige soolestiku puhastamist. hüdrokolonoteraapia;
Jälgige soolestiku puhastamist rektaalse osooniga.
DERMATOKOSMETOLOOGIA, TRIHHOLOOGIA NING JALGADE JA KÜÜNTE NAHAHAIGUSTE RAVI:
Konsultatsioon dermatoloogiga;
Näonaha seisundi arvutidiagnostika;
Kõrvanibude punktsioon ja kõrvarõngaste sisestamine;
Kosmeetiline, plastiline, terapeutiline näo- ja kaelamassaaž;
Näo krüomassaaž;
Näo kooriv krüomassaaž;
Näo tõstmine (mikrovoolud);
Ultrafonoforees;
Laserteraapia;
D "arsonval näonahk;
Kiire hooldus;
Õppetöö Woodi lambiga;
Programm "Anti-stress";
Näonaha lümfidrenaaž;
Probleemse naha ravi:
Akne ravi;
Kombineeritud näopuhastus;
Käsitsi näopuhastus;
Imendumisprotseduurid pärast puhastamist, aknejärgne ravi;
Näomaskid: Vetikad, parafiin, asuleen, õun, "F-Y" niisutav, "Siidikiud", Kuperoosvastane;
Roosalise, pleekiva, dehüdreeritud, kuiva naha ravi ja hooldus;
Näonaha seborröa ravi;
Pigmentatsiooni ravi;
Cicatricial muutuste korrigeerimine nahas;
Rosaatsea ja demodikoosi haiguste ravi;
Ultraheli koorimine;
Biofütopiling;
Näonaha koorimine 25% glükoolhappe, 50% glükoolhappe, 70% glükoolhappe, 5% retinoehappega;
Neoplasmide kõrvaldamine:
Papilloomide, tüügaste ja nevi diatermokoagulatsioon koos järgneva histoloogilise uuringuga;
Ateroomi diatermokoagulatsioon anesteesiaga;
Tüügaste eemaldamine vedela lämmastikuga;
Mitme tüüka instrumentaalne ravi;
Angioomide elektrokoagulatsioon - laienenud nahasooned;
Milliumi eemaldamine;
Molluscum contagiosum'i eemaldamine;
Juuste probleemide lahendamine
Trikoloogi konsultatsioon;
Juuste mikrovideodiagnostika;
Peanaha, kaela tagaosa massaaž;
Peanaha ravi: krüomassaaž, D "arsonval, laserteraapia, mesoteraapia;
Ravi seadmel "Psorcam";
Kiilaspäisuse ravi;
Säärte, reite, käsivarte, õlgade, bikiinide, näo karvade ettevalmistamine ja vahatamine;
Juuste kasvu stimuleerimine;
Mesoteraapia:
Näo, kaela, dekoltee naha mesoteraapia anesteesiaga;
Miimiliste kortsude korrigeerimine "Dysport";
Liigse higistamise (hüperhidroosi) ravi 1 seansiga;
Lokaalsete rasvalademete mesoteraapia, tselluliit;
Kosmeetikateenused KEENWELLi kosmeetikatoodete kasutamisel (Hispaania):
Hügieeniline puhastus;
probleemse naha puhastamine;
"Noorendav" protseduur;
Tõstmine - protseduur (mikrovooludega);
Vananeva naha hooldus;
Jalgade ja küünenaha haiguste ravi:
mükoloogi konsultatsioon;
Pediküür seeninfektsiooniga;
Kosmeetiline pediküür;
Hüperkeratoosi instrumentaalne eemaldamine;
Kuivate konnasilmade, kalluste instrumentaalne ravi;
Mitmete pindmiste pragude instrumenteerimine ja ravi jalgade seeninfektsioonide korral;
Onühhomükoosi (küünteplaatide kahjustus) instrumentaalne töötlemine ja ravi;
Sissekasvanud küünte tamponaad.
LABORATOORNE DIAGNOOS: multidistsiplinaarne labor föderaalse kvaliteedikontrolliga, rohkem kui 1000 uurimisobjekti:
Üldised kliinilised uuringud;
Biokeemilised uuringud;
Bakterioloogilised uuringud tuvastatud mikrofloora tundlikkuse määramiseks;
Molekulaardiagnostika - PCR;
DNA - kasvaja markerid;
Immunoloogilised uuringud;
Tsütoloogilised uuringud;
Hormonaalse profiili uurimine.
Vastuvõttu viivad läbi spetsialistid: dermatoloog, venereoloog, günekoloog, androloog, endokrinoloog, proktoloog.
Ettevõtte organisatsiooniline struktuur (skemaatiline esitus)
Meditsiinikeskuse "Panacea" organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel 1.1.
Organisatsiooniline struktuur on esitatud ühe Metallurgichesky rajoonis asuva filiaali näitel aadressil: Ul. Highway Metallurgists, 20
Joonis 1.1 - Meditsiinikeskuse "Panacea" juhtimise organisatsiooniline struktuur
1.5 Olemasolevad ressursid
Organisatsioonil on olemas kõik edukaks tegevuseks vajalikud ressursid, isiklikuks kasutamiseks 5 objekti, heas korras, remonti ei vaja. Ka meditsiinikeskus on varustatud vajaliku varustusega.
1.6 Tõstke esile probleemsed kohad
Panacea meditsiinikeskuses on probleemsed valdkonnad:
Ebapiisav kasum;
Personal - ebapiisav kõrge kvalifikatsiooniga töötajate arv: (10-l puudub kvalifikatsioonikategooria, 16-l on esimene kvalifikatsioonikategooria, 20-l on teine kvalifikatsioonikategooria, 34-l on kõrgeim kvalifikatsioonikategooria), minimaalne üldpersonali arv (õed, kui vajalik, kes võiksid üksteist asendada), erimeelsused preemiate suuruse ja jaotuse osas (mis toob kaasa tööõhkkonna halvenemise);
Seadmed (uute tehnoloogiate kiire arengutempo).
2. JUHTIOTSUSTE VÄLJATÖÖTAMISE EESMÄRGI MÄÄRAMINE
2.1 Tööeesmärgi kujundamine
Moodustame ühes probleemvaldkonnas (personal) 3 tööeesmärki:
Kõrgelt kvalifitseeritud personal
peastaap;
Motiveeritud personal.
2.2 Tööeesmärgi piiride määramine
Eesmärgi "kõrge kvalifikatsiooniga personal" piirid:
Miinimum - 5 töötaja kvalifikatsiooni tõstmiseks;
Maksimaalne on 20 töötaja kvalifikatsiooni tõstmine.
"Üldistatud personali" eesmärgi piirid:
Minimaalne – suurendada 2 multidistsiplinaarsete teadmistega töötajat
Minimaalne – suurendada 5 töötaja võrra, kellel on multidistsiplinaarsed teadmised
Eesmärgi "motiveeritud personal" piirid:
Miinimum on ennetada motivatsiooni langust, jätta see samale tasemele;
Maksimaalne on tõsta töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks.
2.3 Piirsihtmärgi valik
Valime piirisihtmärkide hulgast ühe piiri:
Suurendage 2 multidistsiplinaarsete teadmistega töötaja võrra
Suurendada töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks.
2.4 Piirsihtmärgi omadused moodustamisviiside ja -viiside lõikes
10 töötaja kvalifikatsiooni tõstmine - see eeldab investeeringut koolitusse (otsuse finantskulude kohta teeb tippjuhtkond), töökogemust iga kvalifikatsioonikategooria kohta vähemalt 5 aastat peetaval ametikohal (jälgib madalama taseme juht) . Nii et selle eesmärgi kujunemise võib seostada nii "ülalt-alla" kui ka "alt-üles" meetodiga.
Suurendada 2 multidistsiplinaarsete teadmistega töötajat - töötajate täiendava spetsialiseerumise saamiseks on vaja rahalisi kulutusi (otsuse teeb tippjuhtkond), multidistsiplinaarsed töötajad võimaldavad mitte palgata lisatöötajaid, seega ei laiendata personali (otsus tehakse tippjuhtkonna poolt). Seega võib selle eesmärgi kujunemise seostada ühel viisil "ülevalt alla"
Töötaja motivatsioonipotentsiaali suurendamiseks oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks on vaja rahalisi kulusid (otsuse teeb tippjuhtkond), ergutusmaksed stimuleerivad töötajaid teenuse kvaliteeti parandama, suurendades seeläbi organisatsiooni sissetulekuid. Seega võib selle eesmärgi kujunemise seostada 1 viisil "ülevalt alla".
2.5 Piirsihtmärkide mitme kriteeriumi hindamine
Mitmekriteeriumilise hindamise läbiviimiseks kasutame kriteeriumide ühise arvestamise meetodit nende olulisuse hindamisega (tabel 1).
Hindamisel kasutatakse 5-pallilist skaalat:
ei klapi
ei rahulda piisavalt
rahuldab
rahuldab
vastab
Hindamisel lähtume järgmistest kriteeriumidest:
1 kriteerium - kasumi kasv,
2. kriteerium – teenuse kvaliteedi parandamine,
3. kriteerium – konkurentsivõime.
Tabel 1 – kriteeriumide ühise kaalumise meetod koos nende olulisuse hindamisega.
|
Täiendage 10 töötaja oskusi |
Suurendage 2 multidistsiplinaarsete teadmistega töötaja võrra |
tõsta töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks |
Tähtsus |
||
|
1 kriteerium |
|||||
|
2 kriteerium |
|||||
|
3 kriteeriumi |
|||||
2.6 Sihtjärjestus
Mitmekriteeriumilise hindamise läbiviimisel jaotati eesmärgid nende tähtsuse järgi:
Suurendada töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks,
Täiendage 10 töötaja oskusi,
Suurendage 2 multidistsiplinaarsete teadmistega töötaja võrra.
3. IDENTIFITSEERIGE JA DIAGNOSEERIGE PROBLEEM
3.1 Kõige olulisema eesmärgi probleemi kindlaksmääramine
Eesmärk - Suurendada töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks võrreldes eelmise aastaga; Probleemiks on töötajate madal motivatsioon.
3.2 Määrates kindlaks, millised muud probleemid võivad eesmärgi saavutamise protsessis tekkida
Eesmärgi saavutamise protsessis:
Peate leidma seadmete tarnija;
Vaja on täiendavaid finantskulusid;
Kvalifitseeritud töötaja puudumine uute seadmete jaoks.
3.3 Probleemi mittevastavuse taseme määramine
Mittevastavuse taseme valimiseks peate vastama kahele küsimusele:
Kas probleemi lahendamiseks on praegu ressursse?
Millised on tagajärjed, kui probleemiga praegu ei tegeleta?
Praegu on negatiivsed tagajärjed - tööülesannete ebaefektiivne täitmine, meeskonna psühholoogilise kliima rikkumine, töötajate voolavuse suurenemine, teeninduse kvaliteedi langus, konkurentsivõime vähenemine ja sellest tulenevalt ka kasumite vähenemine.
Probleemi lahendamiseks on ressursse – raha pangakontol.
Seega on meil märkimisväärne mittevastavus.
Lahendame ülesande antud sihtkoostises.
3.4 Probleemiga seotud seisundi ja piirangu hindamine
Olenevalt kasutusvaldkonnast on probleemi diagnoosimiseks erinevaid meetodeid.
Väliskeskkond
|
Poliitilised - SanPiN-i nõuded, Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi korraldused, laboriuuringute pakkumised; Majanduslik – kõrged inflatsioonimäärad; Sotsiaalne - elanikkonna sissetulekutaseme tõus; Tehnoloogiline – uute tehnoloogiate kiire areng. |
lai tarbijate segment; |
|
|
Võimalused |
||
|
SanPiN nõuded, Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi korraldused; kõrge inflatsioonimäär; Uute tehnoloogiate kiire arendamine (investeering uutesse seadmetesse); Konkurentide olemasolu avalike meditsiiniasutuste seas; Suure hulga erakonkurentide olemasolu, kes pakuvad analoogteenuseid. |
lai tarbijate segment; Elanikkonna sissetulekutaseme tõstmine; Uute tehnoloogiate kiire areng (võib kaasa tuua teenuste maksumuse vähenemise); Pakkumised laboratoorsete uuringute läbiviimiseks; |
Sisekeskkond
Diagnostiline analüüs:
Määrake probleemi koht paljudes teistes probleemides - on teiste probleemide seas esikohal, kuna see on nõrgim külg, kuna kui probleemi ei lahendata, on sellel negatiivne mõju võimalustele, suurenenud ohud (koos probleemide suurenemisega). elanikkonna sissetulekute tase, võtavad potentsiaalsed kliendid ühendust sarnase teenusevalikuga konkurentidega).
Probleemi spetsiifika hindamiseks - on vaja normaliseerida organisatsiooni sisekliima, tagades personalile tõhusa süsteemi personali töö kvaliteedi hindamiseks. Probleemi lahendamine, kui keskusel on lai valik teenuseid ja kaasaegne varustus, annab uute patsientide sissevoolu, võimaluse saada laboriuuringute pakkumine, suurendades seeläbi organisatsiooni kasumit, mis võib aidata kaasa raha investeerimisele uued tehnoloogiad (uute seadmete ostmine).
Hinnake probleemiga seotud tingimusi ja piiranguid - Probleemi kõrvaldamisel tuleb lähtuda tööseadustikust, SanPiN-i nõuetest, Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi korraldustest, aga ka kohalike omavalitsuste otsustest. valitsusasutused. Arvestada tuleb ka kõrge inflatsioonimääraga, mis võib kaasa tuua sissetulekute vähenemise, klientide suunamise avalikesse raviasutustesse, piirates seeläbi raha kaasamist.
Probleemi lahendamiseks vajaliku infohulga hindamine
Probleemi lahendamiseks on teave:
Tööseadustiku piirangute kohta
Motivatsioonimeetodite kohta.
See teave on probleemi lahendamiseks piisav, kuna see ei anna mitte ainult lahenduse võimalust, vaid ka kõige tõhusama ja sobivaima lahenduse leidmist.
4. EELLAHENDUSE PROOV VÕTMINE JA ANALÜÜS
4.1 Genereeri ülesandele maksimaalne arv alternatiivseid lahendusi p.p. 3.1
1. Rakendada uus kvaliteedikontrollisüsteem.
2. Täiustada töö vana kvaliteedisüsteemi.
3. Määrata ülesanded meeskonna töö hindamiseks ja ergutustasude jagamiseks madalama taseme juhtkonna töötajatele.
4. Julgusta meeskonda tervikuna vastavalt valminud plaanile, ära hinda üksiku töötaja tööd.
5. Jaotage ergutusmakseid töötajate enesehinnangu alusel.
6. Töötada välja küsimustikud meditsiinipersonali hindamiseks patsientide poolt.
7. Kasutage teistes organisatsioonides testitud hindamissüsteemi eeliseid.
4.2 Valige subjektiivselt kolm alternatiivi
1. Rakendada uus kvaliteedikontrollisüsteem.
2. Määrata vastutus ergutusmaksete jagamise eest madalama astme juhtkonnale.
3. Töötada välja küsimustikud meditsiinipersonali hindamiseks patsientide poolt.
4.3 Ehitage mudel lõikes 4.2 valitud alternatiivide rakendamiseks
Koostame lineaarse algoritmi esimese alternatiivi "Tuua kasutusele uus kvaliteedikontrollisüsteem" (Joonis 2).
Joonis 2
Ehitame teise alternatiivi lineaarse algoritmi "Määrake meeskonna töö hindamise ja ergutustasude jagamise kohustused madalama taseme juhtkonnale" (Joonis 3).
Joonis 3
Koostame kolmanda alternatiivi lineaarse algoritmi (töötame välja küsimustikud meditsiinipersonali hindamiseks patsientide kaupa) (Joonis 4).
Joonis 4
4.4 Moodusta eellahenduse valiku kriteeriumide süsteem
Moodustame võimalikud kriteeriumid:
Ajastamise kriteeriumid.
Kulukriteeriumid või kulukriteerium.
psühholoogiline kriteerium.
probleemi kriteerium.
4.5 Viia läbi alternatiivide mitme kriteeriumi hindamine
Alternatiivide mitme kriteeriumi hindamine viiakse läbi kriteeriumi ühise kaalumise meetodil koos nende olulisuse hindamisega. Selle meetodi tulemuseks on domineeriva alternatiivi tuvastamine.
Hindamisel kasutatakse 5-pallilist skaalat:
1. kriteerium – ajastamiskriteeriumid (5 lühiajalist – 1 pikaajalist)
2. kriteerium – kulukriteerium või kulukriteerium (5 väikest kulu – 1 suur kulu)
3. kriteerium – psühholoogiline kriteerium (5 organisatsiooni positiivset psühholoogilist kliimat – 1 negatiivset psühholoogilist kliimat)
Kriteerium 4 - probleemi kriteerium (5 lahendust on rakendatud - 1 lahendust ei rakendata)
Tabel 2 – Alternatiivide mitmekriteeriumiline hindamine
|
Uus juhtimissüsteem |
Tööülesannete määramine madalama taseme juhile |
Hindamisankeetide väljatöötamine |
tähtsus |
||
|
1 kriteerium |
|||||
|
2 kriteerium |
|||||
|
3 kriteeriumi |
|||||
|
4 kriteeriumi |
|||||
4.6 Eelotsuse vormistamine
Pärast mitmekriteeriumilise hindamise läbiviimist eesmärgiga "tõsta töötaja motivatsioonipotentsiaali oma tööülesannete tulemuslikumaks täitmiseks" sai juhtpositsiooni alternatiiviks uue kvaliteedikontrollisüsteemi kasutuselevõtt. Valik on seotud finantsinvesteeringute tulemusega summas 135 000 rubla, lühiajaliselt 2,5 kuud. Saame tõhusa tasustamise ja tööjõu soodustuste süsteemi. Soodne meeskonnakliima. Motiveeritud personal. Teenuse kvaliteedi parandamine ja sellest tulenevalt kasumi suurendamine.
5. TÖÖDA VÄLJA LÕPLIK LAHENDUS
5.1 Moodusta lõpliku otsuse valem
Panacea meditsiinikeskuses tuvastati mitmeid probleeme. Ühe probleemi raames kujundati tööeesmärgid. Esitatud eesmärkide hulgast valiti kriteeriumi ühise arvestamise meetodil koos nende olulisuse hindamisega prioriteetne eesmärk "Tõsta töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks". Teostati probleemi esialgsed lahendused, genereeriti alternatiivid, viidi läbi mitme kriteeriumi hindamine ja saadi prioriteetne tulemus, uue kvaliteedikontrolli süsteemi juurutamine.
1. Esitajad: osakonnajuhataja, meditsiinikeskuse vanemõde.
2. Vastutavad isikud: korralduse täitmist jälgiv peaarst, peaarsti asetäitja kvaliteedi hindamiseks.
3. Lahenduse elluviimise aeg: 2,5 kuud. Alates 01.11.2011
4. Lõpptulemus: töötaja motivatsioonipotentsiaali kasv oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks.
5.2 Lõpliku otsuse tegemine
Et tõsta töötaja motivatsioonipotentsiaali oma ametiülesannete tõhusamaks täitmiseks:
1. Kehtestada alates 01.11.2011 uus personali töö hindamise kvaliteedisüsteem.
2. Määrata peaarsti asetäitja töö kvaliteedikontrolliks Smirnova E.E. uue süsteemi väljatöötamise ja rakendamise eest vastutav isik.
2.1 Smirnova E.E. ajaliselt alates 01.11. 2011 viia läbi uuringud ja olukorra analüüs meeskonnas.
2.2 Saadud analüüsi põhjal töötada välja hindamise kriteeriumid, arvestades tööseadustiku piiranguid ja funktsionaalseid kohustusi.
2.3 Esitada hiljemalt 15. novembriks 2011 hindamise metoodika valiku tulemus.
2.4 Hiljemalt 15. detsembriks 2011 Töötada välja kvaliteedi hindamise süsteem, võttes arvesse analüüsi ja valitud kriteeriume.
2.5 Viia läbi meditsiinikeskuse juhataja ja vanemõe koolitus.
2.6 Anda vajalikud regulatsioonid tulemuse hindamiseks ja analüüsimiseks.
3. Määrata alates 15.12.2022 keskuse vastutavaks tegevjuhiks Petrov V.V., vanemõde Sidorova E.N.
3.1 Treenige.
3.2 Teavitada töötajat eelseisvatest muudatustest töö hindamisel.
4. Esinejad.
4.1. Ajavahemikul 16.12.20011 kasutusele võtta uus kvaliteedi hindamise süsteem personali objektiivseks hindamiseks.
4.1 Viia regulaarselt läbi välist kvaliteedihinnangut, analüüsida, kasutada saadud teadmisi efektiivse tulemuse saavutamiseks.
4.2 Viia iga kuu lõpus läbi üldistatud analüüs, lähtudes igapäevase hindamise tulemustest.
4.3 Hiljemalt iga kuu 1. kuupäevaks esitama andmed lõplikuks analüüsiks ja hindamiseks peaarsti asetäitjale personalitöö kvaliteedikontrolliks.
5. Peaökonomist.
5.1 Töötada välja ja kinnitada ettenähtud korras 15. oktoobriks 2011 lähtuvalt uuest kvaliteedihinnangust töötajate tasustamise ja preemiate määrus.
5.2 Jagama igakuiselt, hiljemalt iga kuu 5. kuupäevaks, personalikvaliteedi hindamise tulemuse alusel preemiafondi.
6. Määra kontroll peaarstile.
VIITED
juhtimislahenduste meditsiinikeskus
1. Baldin K. V., Vorobjov S. N., Utkin V. B. Juhtimisotsused: õpik. - 2. väljaanne - M. : Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja Co", 2006. - 496 lk.
2. Volkova O.N. Juhtimisarvestus: õpik. - M.: väljavaade, 2009
3. Loengumaterjal erialal "Juhtimisotsused".
4. Litvak BG Juhtimisotsuste arendamine: õpik. -- 3. väljaanne, parandatud. - M.: Delo, 2002. - 392 lk.
Majutatud saidil Allbest.ru
...Sarnased dokumendid
Juhtimisotsuste põhimõisted, liigitusrühmad ja liigid. Otsuste olemus ja nende väljatöötamise järjekord. Juhtkonna otsuste tegemise tulemuslikkuse hindamine ja nende analüüsimeetodid. Otsuse tegemine ettevõtte LLC "Teie vorstid" näitel.
kursusetöö, lisatud 19.06.2011
Juhtimisotsuste arendamise tehnoloogia eesmärgid, eesmärgid, põhimõtted. Otsustusprotsessi struktuur. Sotši keskrajooni administratsiooni struktuuriüksuste juhtide juhtimisotsuste tegemise ja elluviimise protsessi tunnused.
kursusetöö, lisatud 30.01.2015
Ettevõtte eesmärkide ja väärtussüsteemi määratlemine. Otsuste tegemise vajalikkus, tehnika ja meetodid. Juhtimisotsuste kujunemise etapid. Juhtimisotsuse väljatöötamine ideede kollektiivse genereerimise meetodil. Prognoosimise põhiprintsiibid
kursusetöö, lisatud 22.02.2009
Juhtimisotsuste tegemise protsess. Eesmärkide, kriteeriumide ja piirangute kujundamine. OÜ "OP AN-Security" tegevuse Swot-analüüs. Otsuste puu ehitamine. Mitmekriteeriumilise optimeerimise probleemid ja meetodid. Hinnake otsuseid raha kulutamise osas.
kursusetöö, lisatud 12.06.2013
Juhtimisotsuse kujunemise tunnused, selle väljatöötamise peamised etapid ja tehnoloogiad. Juhtimisotsuste tegemine kindluse ja ebakindluse tingimustes. Juhtimisotsuste väljatöötamise ja vastuvõtmise süsteemi analüüs LLC "Besta" näitel.
lõputöö, lisatud 26.11.2012
Juhtimisotsuste mõiste, olemus ja iseloomulikud tunnused. Juhtimisotsuste väljatöötamise põhietapid. Otsuste tegemist mõjutavad tegurid. Juhtimisotsuste tüpoloogia praktiline kasutamine organisatsiooni "Medenta" LLC näitel.
kursusetöö, lisatud 01.06.2015
Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna analüüs. Eesmärgi saavutamise kriteeriumide määratlemine, alternatiivi valimine. Mudeli väljatöötamine juhtimisotsuste tegemise probleemi lahendamiseks ebakindluse tingimustes Nefmashi masinaehitusettevõtte näitel.
kursusetöö, lisatud 03.04.2013
Sertifitseerimis- ja metoodikakeskuse tegevuse analüüs. Sise-, väliskeskkonna analüüs ja SWOT-analüüs. Missiooni määratlemine, üleminek autonoomse asutuse staatusesse, turundus. Juhi rolli parandamine. Juhtimisotsuste valikud.
kursusetöö, lisatud 15.03.2009
Juhtimisotsuste tegemise põhimõtted. Probleemi ratsionaalse lahendamise etapid: probleemi diagnoosimine, lahenduse eesmärkide, piirangute ja kriteeriumide sõnastamine, alternatiivide väljaselgitamine, hindamine ja valimine, lahenduse elluviimine. juhtimistegevus.
abstraktne, lisatud 11.10.2013
Juhtimisotsuste väljatöötamise kontseptsioon ja meetodite liigid. Nõukogude juhtimisotsuste arendamise koolkonna arengulugu. Majanduslik-matemaatika ja ekspertmeetodite kasutamise olemus ja tunnused juhtimisotsuste väljatöötamiseks ettevõttes.
Tervishoiu üldsüsteemi sotsiaal-majandusliku arengu praeguses staadiumis suureneb oluliselt esmatasandi tervishoiu osatähtsus üldises inimeste tervise parandamise protsessis, mis lõppkokkuvõttes määrab tervishoiu üldise tootlikkuse kasvu. kogu ühiskond. Selle probleemi lahendamise aluseks peaks olema tervishoiukorralduse tõhus korraldus ja eelkõige selle madalamad tasandid - ravi- ja ennetusasutused.
Praegune multidistsiplinaarse haigla tegevuse juhtimise organisatsiooniline struktuur on tüüpiline jäiga haldus-käsu juhtimisstiili süsteem. Selle juhtimissüsteemiga lahknevad funktsionaalsed sideliinid keskusest perifeersete üksusteni (vertikaalsed ühendused). Alaüksustel ei ole omavahel loodud sidemeid, mis tähendab, et horisontaalsed sideliinid praktiliselt puuduvad.
Koondise tegevuse jooksvad küsimused on reguleeritud igat liiki statsionaarsete asutuste kohta käivate ametimäärustega ja neis töötavate ametnike määrustega. Haigla juhtimine, patsientide vastuvõtu ja väljakirjutamise kord, meditsiinipersonali õigused ja kohustused on reguleeritud riiklike erinormide, määruste ja juhenditega. Siiski on neil dokumentidel organiseeriv mõju, peamiselt haiglasisese meeskonna tootmis- (ravi)tegevusele. Üksuse senise tegevusega seotud küsimusi, mis väljuvad kehtivast regulatsioonist, saab lahendada vaid kõrgema asutuse poole pöördudes. Enamik neist küsimustest on ressurssidega seotud. Lisaks ei saa allüksuste meeskondade omavahelisi suhteid praktiliselt lahendada ilma kõrgemate võimude sekkumiseta. Seega on juhtimisühenduste vertikaalsed liinid praeguse organisatsioonisüsteemi raames tarbetult üle koormatud. Märkimisväärse osa sellest koormusest moodustavad probleemid, mida saab lahendada meditsiinitöötajate või osakondade vahel vastastikuste kohustuste alusel, st horisontaalsete sidemete aktiivne arendamine ja vertikaalsete juhtimissidemete tühjenemine.
Erineva järgu juhtide vabanenud aja saab omakorda suunata paljulubava iseloomuga probleemide lahendamisele, nagu tervishoiutöötajate töökorralduse parandamine, parimate praktikate tutvustamine, kontaktide laiendamine teiste organisatsioonide ja ettevõtetega, ärisuhete loomine lähedastega. ja muud võimalikud partnerid.
Väljakujunenud traditsiooni kohaselt on multidistsiplinaarsel haiglal 4 peamist funktsionaalset jaotust: juhtimine, haigla, polikliinik ning haldus- ja majandusosa. Iga funktsionaalne üksus koosneb omakorda mitmest struktuuriüksusest. Niisiis kuuluvad haigla juhtkonda lisaks peaarstile ja tema asetäitjatele (haigla, polikliiniku, korraldusliku ja metoodilise töö, haldus- ja majandusosa jaoks) raamatupidamine, personaliosakond, registratuur, pea- ja vanemteenistus. õed jne. Haigla koosneb vastuvõtuosakonnast, spetsialiseeritud palatiosakondadest, operatsiooniplokist jne, polikliinikust – alates eriarstide konsultatsioonikabinettidest ja ravialadest, aga ka päevahaiglast. Ravi- ja diagnostikateenused on nii haigla kui polikliiniku kohta eraldi välja toodud ning hõlmavad erinevaid laboreid ja kabinette: diagnostika, röntgen, kliiniline labor, füsioteraapiateenus jne. MTS, garaaž, komandant jne. Seoses piirkonna kõigi ravi- ja ennetusasutuste juhtimise funktsioonide määramisega multidistsiplinaarsele haiglale viidi selle struktuuri täiendavalt organisatsiooniline ja metoodiline osakond, mis hõlmab metoodilisi, statistikaruume ja arhiivi. Multidistsiplinaarse haigla juhtimise uue organisatsioonilise struktuuri loomise aluseks võeti järgmised aluspõhimõtted uue meditsiinilise ja majandusliku mehhanismi tingimustes:
Hierarhiliste tasandite arvu piiramise põhimõte. Kolme- ja neljatasandilise juhtimissüsteemi (peaarst - raviosakonna juhataja asetäitja - osakonnajuhataja - raviosakond) asendamine kahetasandilise süsteemiga (asjaajamine - raviosakond) võib olemasolevat juhtimissüsteemi oluliselt lihtsustada. Samas reguleeritakse haigla administratsiooni ja raviüksuse suhteid vastastikuste lepinguliste kohustuste alusel;
Kontrolli või juhtimise optimeerimise põhimõte. Selle põhimõtte põhiidee on parandada juhtimistõhusust, optimeerides otsearuannete arvu. Aktsepteeritud normide kohaselt ei tohiks AMS-i ja funktsionaalteenistuste juhtide alluvate koguarv ületada 7-9 inimest ja olla vähemalt 5 (nn Mulleri number 7+ (-) 2) ja alluvate arv. haigla raviosakondade juhatajad, olenevalt töö mahust ja spetsiifikast tuleks moodustada 6–12 inimest;
Käsu ühtsuse põhimõte: ükski inimene ei tohi saada korraldusi ja aru anda rohkem kui ühele juhile;
Optimaalse tööjaotuse põhimõte. Haigla kõik tegevusfunktsioonid tuleks selgelt jaotada kõigi struktuuriüksuste vahel, et välistada nende dubleerimine ja "mittekellegi" funktsioonide olemasolu. Seetõttu on erinevatel tasanditel juhtorganite dubleerimise efektiivseks juhtimiseks ja tööks vajalike tegevuste kõrvaldamiseks vaja välja töötada regulatiivsed materjalid - määrused asutuste, nende allüksuste kohta, samuti ametijuhendid (eeskirjad) kõigile haigla töötajatele.
Uutes tingimustes, võrreldes praeguse juhtimiskorralduse süsteemiga, avanevad kvalitatiivselt uued võimalused meditsiinitöötajate meeskonna ees seisvate probleemide lahendamiseks. Nende võimaluste ulatus ei ole püsivalt seatud väärtus ja tööjõu efektiivsuse pealiskaudsete reservide kujunemisega avanevad järk-järgult hilisemad sügavad võimalused selle parandamiseks ja kvalitatiivselt uute tõhusate lähenemisviiside saavutamiseks. Kui sellist arengumehhanismi mõistab iga asutuse töötaja õigesti, siis kujuneb objektiivselt välja töökollektiivide soov efektiivsusreservide kiireimaks rakendamiseks igal töökohal.
Töökollektiivide initsiatiivi ja aktiivsuse arendamine ülitõhusa töö suunas omakorda ei saa toimuda jäiga administratiiv-käsujuhtimissüsteemi raames, mil iga liigutus või küsimus tuleb kooskõlastada ja nende elluviimiseks luba küsida alates aastast. kõrgem organisatsioon. Sellised tõkked tuleb eemaldada ja tagada tegevusruum iseseisvuse arendamiseks. Sellega seoses suureneb omavalitsuse demokraatlike aluste roll juhtimisfunktsioonide järkjärgulise üleminekuga administratsioonilt haigla meditsiini- ja abiosakondadele.
Multidistsiplinaarse haigla oluline struktuurne allüksus on peaarsti alluvuses asuv arstlik nõukogu, kuhu kuuluvad: peaarst, tema asetäitjad, osakonnajuhatajad, samuti tervishoiu asetäitjarühma liige või linnavalitsuse esindaja. , samuti antud piirkonna ettevõtete, organisatsioonide esindajad ühendustes.
Peaarsti alluvuses oleval arstlikul nõukogul on ülesanne lahendada linna tervishoiu arendamisele suunatud ülesandeid:
1. Määrata haiguste ravi ja ennetamise organisatsiooniliste vormide väljavaated,
2. Luua suhteid ja kooskõlastada põhitegevused seotud asutuste tegevusega, luua sidemeid haigla ning ettevõtete ja organisatsioonide vahel loomekogukonna ja lepingute alusel.
3. Rakendada NTP saavutusi haigla praktikas,
4. Lahendada haigla materiaal-tehnilise baasi arendamise, sh uute meditsiiniseadmete taotluste esitamise küsimused.
Praeguses arenguetapis on selline haigla struktuur, kus peaarsti alluvuses on arstlik konsiilium, kõige edumeelsem ja suudab mobiliseerida meeskonna kui tervikliku keha jõupingutused meditsiinitegevuse tõhustamiseks. . Esitatud arstide konsiiliumi struktuur saab olema paindlik ja dünaamiline, kui see on varustatud oma toimimise regulatsiooniga, välistades dubleerivad elemendid, tagades iga struktuuriüksuse sõltumatuse säilimise.
Omavalitsuse järkjärguline täiustamine tagab horisontaalsete suhete aktiivse toimimise, mis tähendab osakondade koostoimet ilma administratsiooni sekkumiseta. Need suhted peaksid põhinema objektiivsetel, seadustatud normidel ja standarditel ning nendega peaks kaasnema rangelt läbimõeldud arvestus- ja kontrollisüsteem. Uue süsteemi tõhusa toimimise oluline tingimus on suure töökollektiivi iga liikme kõigi vahenditega üsna selge ettekujutus töötingimustest ja suhete elluviimisest uues süsteemis.
Organisatsiooni ja juhtimise raskuskese on vaja üle viia haldus-käsusüsteemilt majanduslikele juhtimismeetoditele.
Üheks peamiseks punktiks AKHC töö parandamisel ja haigla õiguste laiendamisel saab olema selle alla remondi- ja hoolduskooperatiivi loomine. Samas toimub haigla ja ühistu suhe lepingu alusel teatud tüüpi tööde tegemiseks AHS vahetu kontrolli all ja osalusel. ACH ümberkorraldamine ja vähendamine seoses teatud funktsioonide delegeerimisega ühistule võimaldab omakorda haigla töökollektiivil suunata kokkuhoitud vahendid haigla materiaal-tehnilise baasi arendamiseks.
Üsna mõistlik on meie hinnangul haigla struktuuris sõltumatu ekspertkomisjoni ja õigusteenistuse loomine piirkonna elanikkonna õigus- ja sotsiaalkaitse küsimuste uurimiseks.
Seoses üleminekuga majandusjuhtimise meetoditele tuleks pidevalt täiustada organisatsiooni juhtimisstruktuure ja aidata kaasa kõigi haigla meeskonnaliikmete juhtimisalase kirjaoskamatuse järkjärgulisele ületamisele.
Kasutatud kirjanduse loetelu:
1. Baida V.D. Meditsiiniprotsessi kvaliteedijuhtimissüsteem haiglas // Teaduslik organisatsioon suures multidistsiplinaarses haiglas: Abstracts: All-Union Conference. Vroenež, 1981.
2. Baida V.D., Pshenichkina V.D., Smeljantšuk L.I. ja teised.Defektideta tööjõu süsteem haiglas. Kiiev: Tervis 1984-54 lk.
3. Žuzhanov O.T. Tervishoiureformid Kasahstani Vabariigis turutingimustes. Väitekiri meditsiiniteaduste doktori kraadi saamiseks - Orenburg, 1992.-48.
4. Mirzabekov O.M., Ashimbaev B.U., Tompiev M.K. jt.KazSSR Tervishoiuministeeriumi hambaravikliinikute kuluarvestuse ja efektiivsuse küsimused, Alma-Ata, KazNIINTI.-1990-nr 75-20s.
5. Juhtimise parandamise ja tootmise efektiivsuse tõstmise probleemid. Teaduslike tööde kogu.-M: Rahvamajanduse Akadeemia NSV Ministrite Nõukogu juures-1983-234 lk.
6. Tervishoiu struktuuri ümberkorraldamine uutes majandustingimustes / Kucherenko VZ, Mylnikova /, Nõukogude meditsiin.-1990.-№5.-lk.60-63.
Kokkuvõte: Artiklis käsitletakse ja analüüsitakse turutingimustes multidistsiplinaarsete meditsiiniasutuste tegevuse juhtimisstruktuuri korraldamise aluspõhimõtteid.
Kokkuvõte: Ettekandes vaadeldi ja analüüsiti struktuurilise korralduse aluspõhimõtteid, multidistsiplinaarsete tervishoiuteenuste osutajate juhtimist, turutingimusi.
Tuyin: Makalada naryktyk zhagdaidagy kөp profieldi medicallyk mekemelerdin қyzmetin baskaru құrylymn ұyimdastyrudyң negizgi қagidalary talқylanғan.